新项目管理人员安全生产责任制.docVIP

项目经理安全生产责任制 在安全生产方面对总经理负责，是工程项目安全生产第一责任者和管理者，对本工程项目标安全生产负全方面责任。其安全生产责任是： 1、落实落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制订有针对性各项安全生产管理措施和实施细则，并主持监督其实施； 2、必需依据项目工程特点和工程规模，成立工程项目安全生产委员会或安全生产领导小组，明确本项目工程专（兼）职安全专业监督管理人员，支持、指导安全专业监督管理人职员作，并不得干扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权； 3、在组织项目工程施工前，必需明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考评指标和考评措施，定时组织实施考评，项目工程安全生产责任制考评要和经济效益挂钩； 4、定时组织安全生产检验，立即消除事故隐患，对上级在安全生产检验中提出事故隐患和管理存在有问题，应根据“三定”标准（定人、定时间、定方法）给予处理，并按时将处理情况向上级反馈。重大隐患必需立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产。 5、组织制订并实施工程项目标生产安全事故应抢救援预案； 6、坚持把安全管理作为项目管理关键内容，和施工生产同时进行； 7、严格推行工程项目承包经营协议，认真制订工程项目经理部安全生产管理标准、目标和安全规则，建立、健全工程项目安全生产责任制和操作规程，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。确保工程项目安全生产投入有效实施，主动采取新技术、新工艺、新设备、新材料，提升施工安全水平； 8、依据工程特点，科学编制施工安全方法。正确处理好安全和进度、安全和效益关系，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程，把安全生产摆在首位抓紧、抓好、抓实； 9、进行施工平面图设计时应充足考虑安全、防火、防爆、防污染等于原因，做到分区明确，合理定位； 10、负责组织项目经理部职员安全生产教育和培训工作。发动群众，实施全员、全方面、全方位、全过程安全生产管理。常常听取广大职员在安全生产方面意见和提议，总结推广科学管理经验，立即表彰优异，严厉处罚事故责任者。 11、发生因工伤亡事故时，必需做好事故现场保护和伤员抢救工作，按要求立即上报，不得隐瞒、虚报和有意拖延不报。主动组织配合事故调查，认真制订并落实防范方法，吸收事故教训，预防发生反复事故； 12、对因违章指挥或决议失误而造成职员亡人事故负担领导责任。并对因强令职员违章冒险作业，发生重大伤亡事故，负担刑事责任； 13、立即、如实汇报施工安全事故。 项目副经理安全生产责任制 1.对组织施工生产过程中安全生产负直接责任。 2.依据项目工程组织相关管理人员制订针对性安全技术方法并常常注意督促检验。 3.协调安全生产经营过程中重大问题，组织召开安全生产工作会议。 4.定时组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。 5.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。 6.组织安全设施验收，帮助上级部门对工程项目标安全检验和督促。 7.负责安全设施所需材料，设备及设施采购计划审核及标准。 8.处理通常工伤事故，帮助处理重大工程机械事故，处理事故遵照“四部放过”标准，并采取有效整改方法，预防再发生。 9.对分包单位制订例会制度建立会议纪要，并发给相关人员。 项目经理部总工程师（技术责任人）安全生产责任制 对工程项目生产过程中安全生产负技术责任。 1、在项目经理部经理、党委（支部）书记领导下，落实落实上级相关安全生产方针、政策。帮助项目经理负责安全技术工作； 2、参与编制审定安全技术规程、操作规程和安全防护方法。制订安全生产和改善劳动条件计划并组织付诸行动，负责处理和处理施工现场安全技术问题； 3、参与或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必需识别重大危险源，制订、审查危险源控制和安全技术方法，确保其有可行性和针对性，并认真监督检验实施情况，发觉问题立即处理； 4、主持制订工程项目技术方法计划和季节性施工方案同时，必需制订对应安全技术方法并监督实施，立即处理实施中出现问题； 5、主持项目安全防护设施和设备验收。严格控制不符合标准要求防护设备、设施投入使用；使用中设施、设备，按要求组织定时检验，发觉问题立即处理； 6、在工程项目开工前及关键工序施工前，必需对相关人员进行安全技术交底； 7、组织安全技术培训，主动推广应用安全生产新技术，在使用“四新”技术时，必需制订对应安全技术方法。处理施工生产中安全技术问题，对重大事故隐患预防和整改提出技术方法和技术方案； 8、组织并参与本项目标安全检验，对查出事故隐患，立即采取整改方法，对危及职员生命重大事故隐患有权停止施工，以确保职员人身安全； 9、参与职员伤亡事故调查处理，组织技术人员分析事故原因，提出技术判定意