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工程周工作计划 工程部周工作计划【1】 上周部门完成： 1.联系相关单位处理五号楼树枝 2.检查饭店设备运行情况。 3.五号楼鱼池再进行一次彻底清洗，放几条小鱼试下 水质，鱼目前状态还好。 4.安排花工清理杂草及修枝。 5.高铁分部加装海鲜池下水。 6.高铁分部加路由器，音响电脑连接上网。 没有完成工作： 1.消防厂家南京经销商修理报警主机，到现场后电源 盒更换好后，发现电源盒是由主板时钟控制器故障，电流过大引 起的，饭店原主板型号与带来主板不同，需要回南京找老型号主板。 2.餐饮部三楼顶部渗水，年代比较长，加上安装灯箱 打孔，对原防水造成较大，需要彻底维修，面积比较大（390平方）， 找防水公司比价，确定施工细节与要求。 本周工作计划如下： 1.继续联系消防厂家修理报警主机。 2.联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行维修。 3.联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。 4.制定详细的维修流程，并实施。 5.餐饮部鱼池清洗，安装喷泉及灯光。 新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情 况，我们工程部____年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实， 并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服 务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下： 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人 数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在 现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高 服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期 和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和 服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为 物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态， 完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人 员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度， 明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备 的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证 设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关 工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维 护侧重点规划到具体个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范 围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作 技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将 工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高 公司效益的有效手段。能源管理的关键是： (1)提高所有员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设 备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道 的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必 要的浪费。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。 时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈 的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现 结合酒店实际情况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作： 一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及 工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、 完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法， 加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理， 深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有 序的、相互尊重的氛围。 二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注 重实效的培训考核，交叉培训力