- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业客服处理业主投诉“六字诀”
业主都是有思想的, 有思想就会有理解和处事的差异, 在服务客户的过程中, 不可能听到的全是
赞美声,遇到投诉在所难免。
那么,作为一个出色的服务人员,应如何巧妙的应对业主的投诉呢?
总结:解决业主投诉的六个“字”:听、同、问、办、议、谢
听 1 基本技巧
(1 )不回避不拒绝业户的投诉;
(2 )面带微笑、直视业户的眼睛(若是电话中,放下手头的事情,安静的听);
(3 )保持平静的心情默默聆听;
(4 )任业户尽情发泄情绪,不打断业户的陈述;
(5 )认真仔细地听,不遗漏细节,总结投诉的核心;
(6 )不讨论不争执。
必须避免的做法
(1 )情绪抵触,面色难看;
(2 )不耐烦,心不在焉;
(3 )同业户争执、激烈讨论,情绪激动;
(4 )挑剔业户的态度不好,说话阴阳怪气;
(5 )直接回绝业户或中途做其他事情、听电话等;
(6 )为自己辩护;
业户在提出抱怨的时候一定会加入自己的感情。 不会那么理智时, 就会随时可能说出某些不理智
或粗暴的话来。所以,客服不要跟投诉的业主辩是非、讲道理。有些业主投诉,只是想发泄一下心中
的不满情绪,使自己的心理上得到一种平衡。所以客服的“耐心聆听”尤为重要,倾听会让你了解业
主的真正意图,倾听才能了解业主的个性特点,才能找到正确解决投诉问题的方法。
同 2 基本技巧
(1 )认同业户的投诉;
(2 )善用亲和的语气去劝慰对方,稳定业户较激动的情绪;
(3 )站在业户的立场为对方设想;
(4 )对业户的行为表示理解;
(5 )虚心接受投诉;
(6 )主动做好投诉细节的记录。
必须避免的做法
(1 )批驳业户的投诉; .
(2 )不做记录,任由事态发展;
(3 )表明不能帮助业户。
(4 )有不尊重业主的言语行为。
(5 )极力狡辩,激化矛盾。
(6 )面露不耐烦或讥讽和挖苦表情
对业户的抱怨,首先要做到理解和认同,“虚心接受”业户的投诉,有则改之,无则勉之,只有
站在业户的角度想问题, 才能解决矛盾, 才能想出办法消除这些抱怨。 任何辩解和排斥抵触对于解决
业户的投诉都是不利的。
问 3 基本技巧
(1 )多问几个为什么;
(2 )即便有答案了,也需要业户肯定。比如问:“您说呢?”;
(3 )重复业户所说的重点,确认是否理解业户的意思和目的;
(4 )了解投诉的重点所在,问题围绕重点;
(5 )边想边问,边听边问;
(6 )问的问题实际上已经包括了答案。
必须避免的做法
(1 )问题东拉西扯,没有主题;
(2 )同一问题重复次数太多;
(3 )问题莫名其妙、哗众取宠;
(4 )光自己问,不允许业户问;
(5 )中途将问题移交给别人处理;
(6 )问题牵涉业户隐私。
面对投诉,客服往往处于被动地位,为了变被动为主动,很科学地解决业户投诉的问题,客服需
要理解业户投诉的动机和投诉的问题实质, 提问之前, 客服需要仔细思考, 而不是应急反应地随意提
问,客服的问题要以解决业户投诉的问题为目的。
办 4 基本技巧
(1 )具体问题具体分析,按实际情况科学解决投诉;
(2 )避免被业户抱怨左右,就事论事,耐心地解释,援引公司的政策制度和国家法律法规进行
处理;
(3 )处理投诉要公平合理;
(4 )超出权限范围的,客服要向业户说明,并迅速请示上级;
(5 )对于确实属于客服失误的,早处理;
(6 )暂时无法处理的,可将事情详细记录,留下业主的联系电话,并承诺尽快答复(承诺的事
情必须办到)。
必须避免的做法
(1 )光说不练;
(2 )死板教条,完全按公司政策制度处理;
(3 )一味地满足业户要求,给予不合理的承诺;
(4 )将问题推给他人处理;
(5 )没有处理权限,又不
原创力文档


文档评论(0)