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目录 加强财务管理提高企业经济 中文摘要 摘要 : 企业财务管理是企业管理的核心，必须采取有效措施，强化企业财务管理，才能真 正的提高企业的经济效益。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径，加强财务管理 的有效途径是：推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理；加强 资金管理，提高资金运营效率 . 财务管理通过对资金的筹集、调拔、使用、核算、分析和 考核，统治着各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好，各项活动就可能围绕企业追 求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨开展工作。搞好企业财务管理，是企业健康发展 的一个必要条件，否则，很可能导致企业经营萎缩甚至破产。自从我国加入 WTO后，国际 市场竞争更加激烈，企业一定要既重技术，又重管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败 之地。 关键词：财务管理 经济效益 资金管理 一、财务管理的概念 财务管理是企业在生产过程中组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作。 二、财务管理在企业经营活动中的重要性 ( 一) 通过科学预测来反映企业未来可能达到的各项指标。 企业的经营活动必须建立在正确的决策基础上，而科学的预测是进行正确决策的前提和依 据。财务管理则借助于已掌握的定性的、定量的会计信息及其它有关信息，利用一定的数 据统计方法来分析研究资金运动的规律性，对企业未来资金运动的情况进行科学的预测， 从而协调整个企业的经济活动。比如，财务管理通过对资金的预测，可以对未来一定时期 内企业经营活动所需的资金、资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算， 从而确定合理的筹集比例，降低筹集风险。同时，财务管理通过对利润的预测，可以对未 来一定时期内企业的盈利情况进行事先了解。对成本和费用的预测，科学地测定企业未来 一定时期内的成本费用水平和变动趋势。这样通过科学的预测对企业经营的各种情况有了 了解，从而分析市场行情，较准确地反映经营趋势，比较有效地集中人力、物力和财力， 使企业经营能在科学的预测指导下发展。 ( 二) 利用“量本利”分析法，确定盈亏临界点。 企业能够避免亏损并获得利润，关键是确知边际贡献能否抵偿全部固定成本，在销售、 成本一定的情况下，边际贡献的大小取决于销售水平的高低，所以，企业需要进行利润规 划。制定目标利润，首先需要测定达到什么样的销售水平时，边际贡献能抵偿全部固定成 本才能保本。这就需要运用财务管理中的量、本、利分析法，收入、成本、销量、利润这 几个方面的变动所形成的差量相互联系进行分析，将各种变量归结为不同的数学模型，通 过关系求解，得出“量佳值” 。在此基础上，将企业现时或未来可能达到的销售水平，同 保本销售水平进行比较，就能测定企业取得了利润或发生亏损，以便企业能有针对性地降 低消耗，扩大销售量，制定最低的成本目标，以获得最大的经济效益。 ( 三) 通过参与决策，为提高经济效益服务。 现代经济的发展使每个企业管理的重心落到决策上。由于企业对资金的形成、分配、消 耗和补偿，进行计划、组织、核算和监督时，需要制订和选择财务活动方案，以规定企业 的资金使用方向，确定各种活动目标及实现途径，因此，需要财务决策活动。而财务管理 通过参与决策，就可以对企业商品质量、物资消耗、资金占用、成本费用、销售水平等进 行认真分析，找出薄弱环节，促进企业制订和完善措施，使其达到正确反映过去，准确预 测未来，有效地控制和作用于现在， 起到广开财路， 提高企业经济效益的作用。 与此同时， 财务管理通过事中控制与事后评价来考核分析，如实反映企业经营过程中各项经济活动的 情况，为企业的目标预测、经营决策的落实，充当参谋，为企业取得最佳的效益创造良好 的条件 . 三、当前企业财务管理中存在的主要问题 企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来，经济体制改革包括企 业财务制度的改革逐步深人， 企业自主权逐步扩大， 这在增强企业活力上的成效显而易见， 但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理 中存在诸多问题。 1 、投资的决策和管理漏洞大。目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上， 对投资