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检核绩效管理系统有助于提升执行力 执行力一直是企业十分关注和困惑的问题。 影响执行力的因素十分复杂， 其中一个重要 的原因就是企业的绩效管理能力不足或根本没有进行绩效管理造成的。 绩效管理系统是企业 提升绩效水平和执行能力的关键环节。 我们不应仅将其作为一项管理技术来看待， 因为绩效 管理并不单纯是一个技术发现的问题， 其本质是要解决组织中人的问题， 解决企业执行力的 问题。 因此，要提升执行力，企业有必要重新审核已有的管理制度， 全面系统地认识和评价执 行力与绩效管理之间的关系，检核绩效能力的不足，系统地重构绩效管理系统 thldl.org.cn。 一、检核绩效管理系统的定位与要求 绩效管理系统是最传统、最困难的管理工作之一。不少管理者对其感到沮丧和困惑， 其 结果往往陷入“为考评而考评”的怪圈中。造成这种现象的一个重要原因就是绩效管理本身 的目的不明确，绩效管理工作缺乏针对性。 在进行绩效管理系统制度建设的企业中， 我们往往会发现其关注的重点放在指标设定等 技术层面上，而很少关注绩效制度本身的定位与要求。 检核绩效管理的定位与要求， 可以使 绩效制度设计更具有目标性，保障企业的绩效管理水平。 1、 绩效管理系统与企业战略规划的关系。在这方面，需要检核的是，绩效管理系统制 度是否准确把握组织变革趋势合理地进行了弹性化的设计？是否将企业共同愿景具体转化 为可以量度的总体目标？是否