棕榈园林股份有限公司高管绩效考核.docxVIP

棕桐园林股份有限公司 高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度 总则第一章 棕桐园林股份有限公司（以下简称 公司）为强化高级管理人员经 第一条 营责任，进一步建立与完善经营者的激励约束机制，保持核心管理团队的稳定性， 吸引优秀的管理人才，有效地调动公司高级管理人员的积极性和创造性，提高企 业经营管理水平，将经营者利益与企业长期利益结合起来，促进企业健康、稳定、 持续发展，根据〈〈中华人民共和国公司法》等有关法律及〈〈棕桐园林股份有限公 司章程》的规定，制定本制度。 本制度所称高级管理人员（以下简称 高管人员）包括以下人员： 第二条 （一） 公司总经理； （二） 公司副总经理； （三） 公司财务总监； （四） 董事会秘书； （五） 总经理提名董事会通过的其他高管人员。 公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点， 第三条 根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的职责，进行综合考核，根据考核结 果确定高管人员的年度薪酬水平。 公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则： 第四条 （一） 坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则； （二） 实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则； （三） 薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务持续增长，防止短 期行为，促进公司的长期稳定发展； （四） 薪酬标准以公开、公正、透明为原则，参照目前的实际收入水平确定， 既要有利于强化激励与约束，又要符