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外 贸 行 业 项 目 管 理 培 训 目 录 《外贸行业项目管理实战演练》 （2 天） 一、课程目标： 掌握项目管理核心工具与方法； 提升外贸项目管理者、参与者的执行能力； 提高项目管理成功概率。 二、课程受众： 项目经理、产品经理、部门经理、负责外贸跟单员、销售工程师、技术工程师 企业中高层管理者、与项目参与者 三、学员收益： 通过学习项目管理， 可以帮助我们在独特的环境下，在时间、 成本约束下，完成达 到特定标准的特定的成果。 学会做正确的事： 如项目启动告诉我们如何做决策， 帮助我们明确作什么， 不做什 么。 正确的做事： 项目管理提供最佳实践， 如项目规划告诉我们如何通过 7 个步骤完成 一套完整、科学、而又可行的计划。 快速的做事： 通过项目管理提供的大量工具和方法， 帮助我们提高工作效率， 任何 企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间。 安全的做事： 做企业不是冒险， 勇敢不是鲁莽， 项目风险管理会告诉我们很多理念、 方法，帮助我们有效降低项目风险，提高项目成功概率。 四、课程时间 最佳授课效果 2 天，每天授课 7 小时，默认情况每一讲预计历时为 50 分钟。具体历时 上课时可能根据学员反馈调整。 五、课程特色： 注重项目管理工具与方法的传授 通过案例方式讲解、演示 体验式培训，每个学员均需进行实际项目练习 六、培训方式： 讲师讲解（ 20% ）； 案例演示： （20% ）； 小组案例练习 （50% ）； 点评总结（ 10% ） 备注： 所传授每部分知识点一般均按上述比例进行， 具体预计历时见课程内容中每模块 授课说明。 七、使用案例说明： 课程所使用案例分两部分： 讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，目的是帮助学员理解学习； 学员练习案例为具体工作实战案例， 由小组成员当场设计， 随着课程进度完成练习， 由 讲师、学员上级管理者进行点评，目的是帮助学员掌握所学知识。 八、课程内容： 第一部分 什么是项目管理 第一讲 项目与项目管理 1、 项目与运营 2 、 项目特点分析 3 、 传统项目分类 4 、 项目管理新发展 5 、 逆向（富人）思维方式 6 、 最佳流程实践 7 、 工具与方法 授课方式：讲解、讨论；讨论内容：甲方项目特点，外贸项目特点，出口项目特点。 历时：讲解 20 分钟；讨论 30 分钟 第二讲 项目管理做什么 1、 项目管理 5 大过程组 2 、 项目技术活动 3 、 项目管理 9 大知识领域 4 、 项目管理三角约束 案例分析：出口类项目、采购类项目的技术活动与管理活动 授课方式：讲解、讨论、案例分析 历时：讲解 20 分钟；案例练习 30 分钟 第二部分 启动项目 - 千里之行，始于足下 第三讲 如何识别干系人确立项目目标 1、谁是干系人 2 、为什么要识别干系人 3 、如何识别干系人 4 、如何分析干系人需求 5 、没有目标就没有方向 6 、需求、成果与目标 7 、如何定义项目成果 8 、