战略方案牵引企业未来生存.pdfVIP

当前，中国钢铁产业发展迅猛，钢铁市场博弈正由竞争走向竞合，再加之国内钢铁企业的结构调整、资 产重组、产业优化升级进入了一个新的阶段，国内钢铁企业将走向何方，正面临新的战略抉择。以往的 激烈竞争主要集中在对低端市场份额的争夺，不是你死就是我活；现在更多的是在高端市场上的竞合， 彼此之间不仅互相学习、互相追赶，而且互相促进、互相合作、共存共赢。 在市场竞争国际化， 国外大公司猛兽般地涌入的今天， 如何在竞合的市场环境下实现战略转型， 以宝钢、 首钢为代表的一批优秀国（本文来自博锐邓正红专栏）有钢铁企业，从构建和谐竞争环境出发，在战略 定向上体现了高度的 “和而不同 ”。 “和 ”者，就是和谐相处，联盟合作； “不同 ”者，就是从企业自身的资 源状况和文化特质出发，走适合自己生存发展的战略之路。 一、和而不同：适合的才是正确的 “和 ”是讲竞合的市场环境，需要企业共同维护。 “不同 ”则体现了企业的战略特色。宝钢和首钢是中国钢 铁企业的典型代表， 一南一北， 一少一老， 在战略上具有鲜明的比对性。 宝钢战略风格是站得高看得远， 首钢战略风格则是扎得下走得稳。 1．宝钢的外向型战略。 宝钢在中国钢铁行业中属于年轻的