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中华讲师网 找讲师wwwJ中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 课程目标 技巧一:诊断下属的发展层次 技巧二:弹性运用四种不同的领导方法 技巧三:如何培育下属 技巧四:激励下属的方法 技巧五:授权的步骤 找讲师wwwJ中国最大的培训讲师选聘平台 领导力 12345678910努力程度 中华讲师网 领导即影响 领导是一个影响的过程。它是一 种影响他人或群体实现目标的能力。 找讲师wwwJ中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 什么是真正的领导? 甘情 甘情愿 找讲师wwwJ中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 管理Vs领导 ■注重做事 强调做人 ■依靠控制 培养信任 运用制度 依靠价值观和道德 ■要求顺从标准 鼓励优化流程 着眼于短期 放眼于长期 关注效率 要求效果 问如何与何时 问什么和为什么 找讲师wwwJ中国最大的培训讲师选聘平台 道之以政,齐之以剩,民免而元耻 道之以德,齐之以礼,有耻且格。 中华讲师网 道之以德,譬此展 居其所而众壁共之。 找讲师wwwJ中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 从管理走向领导! 管理者和领导者是两类完全不同的人,在工 作动机和行为方式上存在很多差异 让管理者走开! 管理就是“控制人,窒息人,使人处于罘暗 之中”(杰克·韦尔奇) 找讲师wwwJ中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 如何提升影响力? 领导能力 领导权力 ■领导风格 找讲师wwwJ中国最大的培训讲师选聘平台