领导心理学学...pptVIP

领导心理学  i要陶容 冷第一节组织及其作用 冷第二予领导及作用 心第三节几种流行的领导理怆 冷第四节领导艺术  第一节组织及其作用 冷一、组织 冷(一)历史 冷(二)概念 冷(三)两类资源配置的形式 冷(四)科层组织的特点 组织的作用 冷(一)降低人的行为不确定性 冷(二)降低交易成本  组织 冷(一)历史回顾 冷管理实践和人类历史一样悠久 c家庭 c部落 c精密发达的政治和组织形式 冷人们和其他人一起实现了无数的共同目标, 创造了辉煌的人类文明 c古代整个民族的大迁徙; c金字塔、庙宇、运河、城池的建造; c对其他民族国家发动战争;  (二)组织的念 冷政治学:组织是完成目标和目的的运载工具 社会学:组织是抵制破坏人类合作力量的机制。组 织限制了个人可能采取的行为数量,增加了人际关 系的稳定性,加强了人类行动的可预见性 经济学:交易成本理论:“企业的显著特征就是作 为价格机制的替代”( R.H. Coase (1)价格机制:竞争性市场通过价格(看不见的手)来 协调和配置资源,买卖双方自愿交易;市场机制与激励机 制统一。结局;“人人为我,我为人人” α(2)替代:企业是代替市场机制配置资源的另一种方式  (三)人类发明了两类配置资源的形式 市场配置 组织配置 冷人类在资源配置上存在两种机制:市场和组织。 市场机制:价格一看不见的手;协调与激励统一; c组织机制:命令—看得见的手;协调与激励分离; 冷军队是组织的极端形式(效率最高)  (四)科层组织的持点 科层制(官僚制)是特定权 力的施用和服从关系的体现 (1)金字塔式的等级结 构一看得见的手一组织生 产要素(劳动、资本和自 然资源)。 a(2)依靠权威和命令指 挥来配置资源——科层机 制与激励可能不一致  二、作用 冷(一)降低人的行为的不确定性 冷(二)降低交易成本 1、交易成本:不直接发生于物质生产过程中的 成本(信息,谈判,拟定、实施合同,界定和控 制产权,监督管理等) 2、交易成本是组织存在、规模的原因 今当组织协调比市场协调更有效时,企业产生;企业规 模扩展到企业内部交易成本等于市场交易成本时为止。 成本高则缩,成本低则扩 企业是产权交易合同的纽结。交易过程是在 权威和命令机制(科层)中进行  第二节领导及作用 冷一、领导的概念 二、领导的作用 三、领导权力 心四、领导素质 冷五、领导体制及发展历史 ☆ return  一、领导的念 冷(一)有关领导的名言: c夫有材而无势虽贤不能制不肖。故立尺材 于高山之上而下临千仞之峪,非材长也,位高 也 c权力是建立、创造和改变历史方向的机遇。 (二)什么是领导( leadership) 领导是以一定方式带领、引导被领导者为实现一定 目标而努力的实践活动。 冷问题:领导需要走在前面吗?