经营管理责任书.pdfVIP

经营管理责任书 经营管理责任人： 身份证号码： 为了落实经营管理责任，确保公司各项经营管理目标实现，实现责、权、利统一，特签订本 责任书。 受聘 XX 品牌事业部总经理职务，为 XXX品牌事业部的经营管理第一责任人，全面负责该部 门的经营管理工作。 一、经营管理责任期限 经营管理责任期限从起至日止。 二、经营管理责任制 1、经营管理责任人在公司授权的范围内行使经营管理权 （详见《XXX 品牌业务签批权限表》 ）， 履行相应职责，对 XXX 品牌事业部的经营管理承担第一责任。 2、经营管理责任人需遵循公司统一的规章制度对部门进行管理，并接受公司的监督、检查、 考核和指导。 3、公司有权按本责任书约定的经营管理目标对 XXX 品牌事业部进行检查和考核，并按公司的 薪酬、绩效管理制度对 XXX品牌事业部经营管理第一责任人进行奖励和处罚。 三、经营管理责任人的职责 1、实现公司下达的 XXX事业部经营目标； 2、针对市场需求不断规划，设计开发并推出满足适应客户需求的系列休闲鞋类、皮具、饰品 配件等产品； 3、把握市场，高效运作 XXX 品牌，提高 XXX 品牌的竞争力，获取最大利润； 4、制定准确的销售计划，降低 XXX 品牌运营成本和风险； 5、负责 XXX品牌营销策略制定与实施，整体规划终端店铺形象 , 广告视觉等品牌形象； 6、协助 XXX品牌终端店铺提高销售业绩，规范终端品牌形象，确保服务质量稳定； 7、负责搭建客户管理体系，建立 VIP 客户管理制度和流程，并推广实施，提升巩固 VIP 客户 的品牌忠诚度和满意度，增加品牌附加值。 四、经营管理责任人的权限 1、在公司授权范围内的经营管理决策权以及人力、物料、资金调度、费用支出、合同的审批 权。 2、在公司授权的范围内行使人事管理权限，对经理级以上人员（含经理级）有人事任免建议 权，对经理级以下的员工有直接人事任免权。 3、在公司授权范围内对 XXX 品牌各项业务政策、制度及管理办法的制定权及审批权。 五、经营管理责任人激励政策 XXX品牌事业部经营管理责任人实行年薪制，标准年薪结构为固定年薪 +月度效益奖金 +年度绩 效奖金，三部分的比例为 3 ：4 ：3。 固定年薪 =标准年薪× 30%，按月平均发放。 月度效益奖金＝标准年薪× 40 ％×部门月度销售收入指标完成率，如月度销售收入指标完成 率低于 40%则当月效益奖金为零。 年度绩效奖金＝标准年薪× 30%×年度 KPI 指标考核评分 *100% 六、经营管理责任人 KPI 指标 考核 标准 KPI 指标名称 指标计算方法 目标值 评分方法 周期 分 销售收入指标 SK品牌部实际销售收入÷ SK品牌部预 100% 月 50 分 指标值 * 标准分 完成率 算销售收入 利润额指标完 XXX品牌部年度实际利润额÷ XXX品牌 100% 年 50 分 指标值 * 标准分 成率 部年度预算利润额 新品首季售磬 ∑（每季新品上市三个月内销售量÷ 每低于