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加强和完善大企业集团人力资源管理 大型企业集团应该怎样加强和完善人力资源管理系统以帮助企业更好的 管理企业生产呢？我认为要从下面几个方面入手： 1、 转变思想，提高认识，实施人本管理。 “以人为本”就是以人为中心开展各项工作，把人看作是企业最具活力， 最具能动性和创造性的资源。 在新经济时代， 大企业集团要认识到人力是能够 创造更多价值的资源而不是成本， 要把注意力放在如何开发人才、 合理使用人 才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造 更大的收益。同时要把尊重员工的利益，变“控制”为“尊重”、“关心”， 要重视员工物质和精神双方面的需要， 为员工创造一个宽松的工作环境， 从而 留住和吸引更多优秀人才的加盟。大企业集团在人力资源管理上存在的问题， 其根源是对人力资源管理认识不够。因而，必须首先转变思想，提高认识、坚 持人是企业之本的经营管理理念， 实施人本管理， 这是加强和改善人力资源管 理的关键所在。同时，必须认识到，在当今时代，大企业集团的竞争其实是人 才竞争。大企业集团只有具备了人力资源管理的优势， 才能在复杂激烈的竞争 中生存和发展，才能立于不败之地。 2 、建立多种招聘渠道， 建立吸引人才的机制。 想要发展更多的大企业集团，就要从战略高度，树立人才储备意识， 要有识才的慧眼， 聚才的方法，用才的胆略， 努力营造吸引人才的机制和环境。 在人才引进上， 首先要搞好人才引进规划。 人力引进规划要跟上企业发展的要 求，要有前瞻性、战略性；在人才引进结构上要科学合理，既要有数量，又要 有质量，年龄要形成梯形，循序渐进，每年都要引进一定数量的人才；在人才 引进专业、 类型上要文理并重， 把管理放在适当的位置上， 合理引进经营管理 类人才；在人才引进手段上要善于利用社会化、网络化、市场化的手段，要主 动适应，积极走出去，招聘到适合企业发展的急需人才；在招聘过程中，企业 应该让应聘人员获得比较客观、 详细的信息， 了解他们应聘的职务和将要从事 的工作。 3、提高人力资源整体素质，搞好全员培训。 随着经济的快速发展， 对人力资源的素质将有更新更高的要求， 即知 识复合型人才需求增加。为此，大企业集团要努力提高人力资源的整体素质， 搞好全员培训。 员工的培训工作， 对企业来说是必不可少的管理活动， 它不仅 关系到企业的经营、 管理和长期发展， 也与员工潜能开发和自身发展有着密切 的联系。只有加强对员工的培训工作， 才能提高员工的知识、 技能和管理水平， 才能开发员工的潜能， 才能吸引和保留优秀人才， 使优秀人才对企业产生归属 感，为企业提供丰厚的回报，创造更高的价值。在中国的成功企业里面，其人 力资源管理都非常重视对员工的培训工作。 例如联想集团就认为， 办企业就是 办人，把人办好了，这个企业就能成功。人办不好，即使今天成功了，明天也 不一定能成功， 最终肯定会失败。 联想集团提出的“搭班子、 定战略、带队伍” 等管理三要素中， 就有两个是关于人的培训问题。 联想集团人力资源管理的成 功，就在于做好了人的培训工作，解决好了人的问题。培训员工时，不仅是知 识面，而且也要对多种技能的培训。既要提高人的智商，也就是做事的本领； 又要提高人的情商， 也就是做人的道德。 大企业集团在未来的时代里， 能不能 从容地走向世界， 越来越取决于人的素质是否提高， 因此对员工的培训成为台 州大企业集团人力资源管理的当务之急。 4 、建立科学的绩效考核体系和合理确定人才的薪酬结构。 树立现代的薪酬管理理念， 尽快