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领导干部有效授权的技巧与艺术 李大 海纳百川,取则行  研讨大纲 人严辞哪 第一篇领导与领导权力的理论基础 第二篇领导者有效授权的理念基础 第三篇领导者有效授权技巧与艺术  人严辞哪 第一章领导与领导权力的理论基础  领导基础 人严辞哪 倾听技能 训导技能 反馈技能 权力 鼓舞能 沟通技能 领导是什么? 授权技能 领导风格 对人性的了解 谈判技能 冲突管理技能  权力的来源 约输弗伦奇和伯特伦雷文 人严辞哪 奖赏 Reward Power 合法 Legitimate 强制 Coercive P owel Power Enable managers to be leaders influence subordinates to achieve goals 专家 Expert 感召 Referent P Powel  权力观 支配 我精明能干 要有团队精神, 重要的是结果 充分进行授权 手段并不重要 不断激励员工 照我说的去做, 追求组织与个人 否则你将有麻烦。 的双赢。 多做多错,少做少错 单位里人缘好最重要 明哲保身,一定要见风使舵 抬头不见低头见, 为了生存,保持低姿态。 何必一本正经? 善有善报,和气生财。 顺从  人严辞哪 第二篇领导者有效授权的理念基础  人严辞哪 与感的不等露 权高位重不容分享  不叔的原因 人严辞哪 缺乏信心:存疑于下属的能力,缺乏必要的指导。 害怕挑战:不愿下属表现更好,可能会取代自己,造 成威胁。下属的专长是好事,主管是管理不是操作。 失去控制:习惯于全面清楚答复上级的查询,可利用 报告、讨论、掌握每一事情的进展。 效率假象:自己完成会更快,指导下属掌握新技能, 自己空出更多时间。  「领导班子“四 人严辞哪 最无忧 会上七嘴八舌,会后口径统 最无功 会上口径统一,会后口径统 最无一 会上口径统一·,会后七嘴八舌 最无效 会上七嘴八舌,会后七嘴八舌