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第十二章领导行为
第十二章领导行为
本章主要内容
@第一节领导概述
@第二节领导特质理论
@第三节领导行为理论
@第四节领导情境理论
第一节领导概述
领导的概念
ca领导就是个体运用非强迫性手段影响他人或群体
完成组织目标的过程。
α领导=f(领导者,被领导者,环境)
@二、领导者与管理者的区别
bENnis的观点
亚伯拉罕扎莱兹尼科的观点
ca约翰科特的观点
@三、领导者的影响力
c领导( leadership)是一种影响力,即领导通过
其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。
c权力性影响力
c非权力性影响力
@四、领导理论研究的发展阶段
ca领导特质理论
ca领导行为理论
ca领导权变理论
第二节领导特质理论
@斯托格第尔( Stogdi)等认为领导者特质
应为:
2(1)具有良知:(2)诚实可靠;(3)勤奋勇敢;(4)有
责任心;(5)富有胆略;(6开拓刨新;(7)直率公
正;(8)自律精神;(9)富有理想;(10)人际关系;
(11)风度优雅;(12)干练胜任;(13)体格健壮
(14)高度智力;(15有组织力;(16)有判断力等
@吉布Gb(1969)研究认为,天才领导者应该
具有七种特质
x(1)善于言辞;(2)外表英俊:(3)高超智力;(4)充
满自信;(⑤5)心理健康;(6)支配趋向;(7)外向敏
感等
@巴斯(Bass)认为有效领导者的特性是:在
完成任务中具有强烈的责任心,能精力充沛
性和创造性,在社会环境中有首创精神,富
于自信和特有的辨别力,愿意承受决策和行
为的结果,愿意承受人与人之间的压力,愿
意忍受挫折和耽搁,具有影响其他人行为的
能力。
第三节领导行为理论
四分图模式
(-)俄亥俄州立大学的研究
c结构维度( Initiative structure)
c关怀维度( consideration)
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