软件部发展展的规划64页.ppt

软件部发展规划 XXX 2000-08-10  内容介绍 )◆软件部的发展战略◆项目管理 ◆我们的使命和目标 ◆项目管理的基本知识 ◆SWOT分析 ◆开发和测试 受益者及其需求 ◆对公司目前项目管理模式 发展战略 的理解和认识 未来发展首要战略性任务◆如何成为优秀工作者 行动方案 团队精神  软件部的发展战略 软件部是公司最核心的业务部门之一,在一定 程度上代表了企业的核心竞争能力。我们处在 个变革的时代,人类社会步入了数字化信息 )时代,知识经济的大潮正扑面血*中-面我们 IT行业,所以要求我们软件部的全体成员形成 个富有朝气和战斗力的团队,以持续不断创 新精神,创造出尽善尽美的产品,在迎接挑战 中实现自我,服务社会  我们的使命和目标 )◆我们的使命:以制造业、餐饮业、商业和建 筑业企业客户为中心,为企业管理领域提供 以柔性企业资源计划(FERP)系统为核心 的优秀软件产品。通过个性化的产品和服务C 创造客户价值 ◆我们的目标:营造一个同业中最大的稳定客 户群体,成为这些企业进行以ERP技术为基 础的企业管理革新的主要服务提供商和伙伴 ,为公司的受益者提供高于同业,稳定增长 的回报,并在2019年底前上市。  SWOT分析 ◆“白猫黑猫(企业行为),速住耗子(市场 )就是好猫。” ◆问题是,如果万一错误地选择了“瞎猫 ”怎么办? ◆SW0T ◆ Special特长 ◆Weak弱点 Opportunity机会 ◆ Threaten威胁  S特长 ◆声誉与外部关系:公司已有的客户无疑 是一种巨大的财富。总经理的声望与社 会关系 ◆客户优势:ERP咨询中心为公司提供了大 量可开发的潜在客户群 ◆资金优势:公司本身的资金和融资能力 在改制后都具优势 ◆技术优势:公司对于行业知识的储备充 足,并具有一定的超前性  W弱点 ◆服务理念与内容:员工还没有真正建立的 客户第一的现代服务理念。 ◆缺乏真实的T业管理经验:公司上下无人 具有业的资深管理者背景,或者对现 代管理实践的深入研究。 ◆应用不佳的客户:每一个应用不佳的客 户,对公司服务尚存不满的人,都会以 当十地发挥副作用。 ◆新产品的开发不顺利。 ◆人力资源的严重不足  0机会 )◆上市:这是一个阶段性的机会 ◆改制:会使公司的整体实力有飞跃,为 市场和人力资源等方面提供更好的支持 环境,为产品开发提供资金、人力和技 术上的保证 ◆西部大开发:国家政策的倾斜,我们的 客户会有更大的机会,间接会为我们带 来新的和更大的机会 ◆相对成熟的市场:企业信息化进入一个 高速发展期  T威胁 ◆国外T供应商纷纷将亚太地区乃至中国作 为下个世纪的重心。 ◆国内新兴企业,成功的软件供应商,都 可能会成为直接的竞争对手,他们通常 会具有后发先至的技术优势,低成本, 进取性,和种种本地之利 ◆不正当竞争者及人才/技术流失。 ◆改制后,管理人员的匮乏,有可能会造 成管理混乱和效率低下 ◆产品开发失败或过度延迟  受益者及其需求 )·客加不是给品和篇明书而是整体方案 员工:必须考虑他们安家立业的基本需求,以 及员工独特的事业追求与自我实现的欲望 合作伙伴:如硬件或系统平台供应商,管理咨 询机构等等 ◆股东:如何将原有股东与新进员工的利益相融 洽,是摆脱小企业,走向大企业必经之路;股 东利益如果长期没有得到好的回报,也说明企 业的问题 ◆社会:尤其研究应当扮演的角色,需要符合法 律,政策,社会环境,人文背景