经理人你曾恐惧过吗.pdfVIP

经 理 人 你 曾 恐 惧 过 吗 ？ 身处，难免遭遇各种风浪的冲击。而恐惧感，会在不知不觉中突然袭来。这既可 能是对完成的焦虑，对的忐忑，也可能是面对的不适，面对的挑战，或者是中年的 恐惧 ……种种不安，大多都并非病理性的，但却都会打破心理平衡。 无疑，我们需要从中走出来。也因此，大多数人通常都希望克制或控制它。但 事实上，越想控制反而会适得其反，甚至更痛苦。但如果我们试着 笑纳“ ”，将恐惧化 作动力，效果就大不相同了。 看看下面的三个故事，你是否也曾经历过。它们都来源于真实的，发生在我们 每天身处的职场。 案例一：恐惧来源于不熟悉 人物档案：夏森（化名） ，河北邯郸人，现任北京某商贸公司推广部主管，在京 工作七年 夜里，我做了个噩梦：会议当天竟然没有一个媒体来，空荡荡的会场上，只有“ 我和公司高层在。顿时我惊出了一身冷汗。 ” 我是技术出身，今年转推广部的工作。因为有过三年当兵经历，我一直自信有 过人的意志力和勇气。然而，一次经历却真实地让我感到了恐惧的滋味。 公司要上马一个新，但这个市场上已经有了不少同类产品，我们产品的特点仅 在于使用了一种新材料。而我负责的内容，是策划一个媒体说明会，通过媒体宣传 为我们的产品造势。我所在的是一家初创公司，基本上没和媒体打过交道，开媒体 说明会更是破天荒头一回。 会议选址、列媒体名单、邀请媒体、会议流程、会议内容、发言嘉宾等细节内 容，我都一一过问、全程参与。而从接到任务到筹备活动，大概只有四周的时间。 随着会议的临近，我也开始感到紧张起来，甚至有点儿恐惧，会议当天要是没 有媒体来，或者媒体太少怎么办？会议的前两天，我更焦虑。尽管已经联系了不少 媒体，但我总怕变故。夜里，我做了个噩梦：会议当天竟然没有一个媒体来，空荡 荡的会场上，只有我和公司高层在。顿时我惊出了一身冷汗。 于是，我连夜又临时找人，通过认识的媒体再去请他约圈内的媒体。对方很吃 惊： 还有一天就要开会了，你邀请的媒体还没有搞定吗？“ ”“哦，不是，我只是怕有 些人临时又不来了 ……”我尴尬地解释道。 媒体说明会终于如期召开了，来的媒体还不少，效果也不错，我悬着的一颗心 总算是落地了。想想自己的恐惧，还是由于自己不熟悉，而学习和积累经验才是最 好的办法。 案例二：曾经让我害怕的第一次独立谈判 人物档案：天马（化名） ，现任瑞丰兆雄投资（北京）有限公司董事，拥有近二 十年的职场经历 那次谈判，没人愿意去，包括公司律师在内。大家都认为这个谈判几乎没有成“ 功的可能。我做了一些准备就只身前往。一路上也是忐忑不安。 ” 十几年前，我在北京某民营企业任总经理助理，负责公司二十多家联营厂的技 术和法律事务。我刚刚升任总助，就经历了一次棘手的独立谈判。 公司向兰州某设备厂订购了二十多台设备提供给联营厂，由于双方交错违约， 致使一部分设备延误交货，造成公司对十几家联营厂违约，公司面临赔付巨额违约 金的困境。我整理了双方违约的原因、次序、后果，发函给兰州厂，指出大部损失 应由该厂承担。由于金额相当于该厂全年的利润，该厂反应极为强烈，如果赔偿成 立，意味着该厂的几千一年白干了。兰州方面电告公司，希望公司派人到兰州谈判 解决此事。 没人愿意去，包括公司律师在内。大家都认为这个谈判几乎没有成功的可能。 我做了一些准备就只身前往。一路上也是忐忑不安。 那时，公司的差旅费控制得很严，为了表示我在公司内有一定的地位和权，我 向公司争取了宽松的政策， 入住兰州市最好的宾馆套房， 并租用宾馆的会议室谈判。 我拒绝去厂里谈判并不是怕工人闹事，只是希望反客为主，不让对方有地主的心理 优势。此外，我知道国外劳资双方谈判时，据说一般最后都是资方做出让步的一个 重要因素是，资方谈判代表的体力不如劳方。在宾馆谈判时，我若累了，就借口要 请