煤焦场管理新规制度.docVIP

目 录 第一章 总则 …………………………………………………………1 第二章 煤、焦场人员管理 …………………………………………2 一、煤、焦管员管理 ……………………………………2 二、保洁员及临用工管理 ………………………………3 三、装卸工管理 …………………………………………4 四、外来人员管理 ………………………………………5 第三章 现场车辆管理 ………………………………………………5 一、现场车辆通用管理 ……………………………………5 二、本企业铲车及拉运车使用管理 ………………………6 三、外来拉运车及外雇短倒车辆管理 ……………………7 第四章 煤、焦场现场操作管理 ……………………………………8 一、进（洗）煤管理 ……………………………………8 二、堆煤（焦）、取料管理 ………………………………9 第五章 特殊要求 …………………………………………………10 煤、焦场管理要求 煤化企业焦化事业部 第一章 总则 依据企业领导精神为了确保企业安全生产，合理使用现有各项资源，加强科学管理，对焦化事业部所属煤、焦场制订此管理要求。为此我车间将煤焦场人员、作业车辆、各项操作等管理进行细化分解，达成有章可查、有据可考。严格实施科学化、程序化、标准化作业。 本要求在试行中伴随新技术、新工艺、新设备不停采取，管理水平不停提升，广大职员要在生产实践中认真总结经验，立即提出修正补充意见，使本要求不停充实和完善。 为了确保备煤车间安全生产，合理使用现有各项资源，加强科学管理，特对焦化事业部所属煤、焦场制订了此管理要求。以使我们车间管理达成科学化、程序化、标准化。 伴随技术发展和理念创新，广大职员要在生产实践中认真总结经验，立即提出合理修正和补充意见，以使煤焦场管理制度不停完善、管理水平不停提升。 备煤一、二车间 二○一○年三月二十二日 第二章 煤、焦场人员管理 一、煤、焦管员管理 1．煤焦管理人员（煤场班长、副班长及煤、焦管员）要求作到廉洁自律，热爱本职员作，含有奉献精神，能独立完成日常本职员作。 2、煤、焦管员应含有一定业务素质，熟练掌握煤、焦理化指标，对所管理煤焦种类、规格、数量和质量情况要作到心中有数。 3、煤、焦管员应含有一定现场沟通、协调和指挥能力，立即、有效处理所属范围内突发事件，并立即上报车间和各职能部室。 4、煤、焦管员严格按要求做好统计，字迹要工整，内容要清楚，不得有涂改现象。 5、煤管员负责贮备当班和下一班生产用煤，不得无故影响生产用煤，要掌握多种煤储存时间(和状态)，合理安排用煤，以防自燃。 6、煤、焦管员穿戴好劳保用具（安全帽、工作服及安全带）后，才能进入现场，要确保本身安全；同时负责所管辖范围内人员安全。 7、煤管员接班后快速了解现场情况和上一班生产情况。要定时巡视煤场，了解各煤区存煤情况，安排好来煤卸车事宜，在卸煤过程中，煤管员要随时到现场了解卸煤情况督促装卸工，决不许可无故出现压车现象。卸煤后立即整理好煤台，合理、有序安排好铲车转煤、清底工作。 7、煤管员接班后了解上一班生产情况和现场情况，并立即巡检煤场，依据车间指示结合各煤区存煤情况，安排好来煤卸车事宜和铲车转煤、清底工作。煤管员要随时到现场了解情况，督促监管好装卸工作，决不许可出现无故压车现象，卸煤后立即整理好煤台。 8、焦管员接班后要巡视焦场，了解焦场储焦情况，必需按要求分级堆放焦炭。认真按提货单装焦，合理有序安排装焦车辆，不许可出现压车现象，要立即合理安排铲车装焦、清底、筛焦粉等工作。 8、焦管员接班后要巡检焦场，了解焦场储焦情况，必需按要求将焦炭分级堆放。焦管员要按提货单付货，维持好装焦车辆秩序，合理安排铲车装焦并立即清底，不许可出现压车现象，同时要兼顾筛焦粉等其它工作。 9、煤、焦管员必需按要求堆放来煤（焦炭），修整煤台（焦堆）、做到底脚分明，决不许可出现混煤（焦）现象。 10、煤（焦）场多种煤（焦）堆要求必需插牌，标注各项参数，如有改变要立即更换牌子。这条宜放到现场管理中。 11、果断杜绝煤、焦管员对司机或用户有吃、拿、卡、要等现象发生，不然依据情节轻重进行严厉处理（不然依据情节轻重进行处理）。 12、煤、焦管员必需遵守保密标准，不得对外泄露企业内部情况。 13、煤、焦管理员在发觉未接到通知，私自从煤焦场向外拉运煤焦事件后要立即扣留并上报, 不然按同案处理。 14、外来人员（用户和司机等）不得进入或逗留煤焦管室，不得翻阅各项统计数据和统计。这条宜放到外来人员管理中。 15、煤、焦管员有权利拒绝未穿戴安全用具任何人员进入现场。 二、保洁员及临用工管理： 1、保洁员及临用工根据