项目组研发情况说明.pdfVIP

研 发 机 构 项 目 简 介 项目组编制情况说明 项目负责人： 徐传龙 依托单位名称：连云港市弘扬石英制品有限公司 一、管理情况 1 、项目概况 为保证黑色透紫外线石英管项目的顺利开展与实施， 连云港市弘扬石英制品 有限公司召开了管理层会议，决定成立项目实施管理小组，项目由徐传龙担任总 负责人，谷明社负责财务管理工作，陈尚琼负责项目管理工作，工程技术中心张 华、陶亚秋、潘志刚、王丽熙、刘云飞协助项目研发。 项目负责人徐传龙组织江苏省稀土掺杂技术工程玻璃研究中心研发人员 22 人组 成项目研发小组。 2 、组织框架图： 项目 小组 项 目 负 项目财 项目管 责人 务负责 理小组 人 项目 项目 项目 项目财 项目资 项目 项目 项目技 项目 设备 建设 工艺 务核算 金筹集 检验 监督 术研发 组织 3 、科研开发项目管理办法 （1 ）、为加强石英材料科研开发及星火、火炬计划等科技项目的管理工作， 根据上级科技管理部门的有关规定，结合弘扬公司研发中心的实际，特制订本办 法。 （2 ）、研究开发项目管理工作，坚持“科学技术是第一生产力”的指导思 想，坚持以市场为导向，以效益为中心的方针，在石英材料优势技术领域内开展 研究开发，组织技术攻关，并大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和 先进实用的科学理论，为开发石英材料新工艺、降低产品成本，增强东海县石英 材料产品的竞争力，推动企业技术进步，提高经济效益，提供技术支撑。 （3 ）、 研究开发项目管理实行“独立管理、开放合作”的科技管理体制。 在依靠和发挥弘扬公司研发中心、 依托、参股单位科技人员和职工积极性的同时， 要面向社会、面向国际，加强合作。同时要引入竞争机制，鼓励科技人员的创新 精神，缩短科研周期，加速科技成果转化为现实生产力。 研究开发项目计划编制的原则是：根据石英材料生产、建设和发展 规划的 要求以及国际石英材料科技发展的趋势，调整技术开发结构，突出重点，加快工 业转化，加大推广应用力度，加强技术创新，努力实现“重点突出，结构合理， 效益昱着”的计划目标， 4 、研发中心财务管理制度 研究中心建设经费实行独立核算，单独列帐，并严格按照项目建设可行性方 案、计划任务书和合同要求开支，专款专用。每年由依托单位按照国家和省有关 规定编报年度预决算报告报送主管部门和省科技厅，接受有关审计和监督。 财务管理的基本任务和方法： （1 ）、管理和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提 高研究中心经济效益。 （2 ）、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收 支的计划、控制、核算．分析和考核工作。 （3 ）、加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。 （4 ）、监督研究中心财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行 财产清查。 （5 ）、按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析考核工作。 二、项目人员情况 （1 ）项目负责人情况 姓 名 徐传龙 性别 男 出生日期 1962 年 7 月 23 日 工作单位 连云港市弘扬石英制品有限公司 联系电话 通讯地址及 东海县江苏东海经济开发区东区黄山路