质量目标及创优规划.pdfVIP

质 量 目 标 及 创 优 规 划 第一章质量目标 坚持以质创优，以优取胜的发展战略，认真落实质量终 身制，严格贯彻执行 ISO9002 标准，严格按照设计文件和国 家及铁道部现行的技术标准规范进行施工，确保本标段全部 工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，工程一次 验收合格率 100% ，优良率超过 90% ，达到 95% ，隧道工程 达到不渗不漏，并满足全线创优规划要求。 第二章创优规划 第一节 制定创优目标、实行责任目标管理 以合同文件和设计为依据，以现行施工规范和验标为标 准，以抓创优为基础实行质量终身制，确保分项、分部、单 位工程质量创优，一次验收合格率达到 100%，优良率达到 95% ，隧道工程达到不渗不漏，满足全线创优规划要求，主 要单位工程创优目标如下： 1、 隧道工程 创国优和鲁班奖，满足全线创优，联合创优。 2、 其他工程 满足局创优 第二节 质量创优责任 项目主要管理人员质量创优责任 1、 项目部指挥长职责 项目部指挥长为本工程负责人，其主要质量创优责任为： （1）、执行局质量方针，实现工程质量创优目标。 （2 ）、负责本项目部质量保证体系的正常运行。 （3 ）、负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的 激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。 （4 ）、对分供方进行批评和监督。 （5 ）、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文 件。 2、 项目部总工程师职责 （1）、参与项目质量创优规划的编制及修订工作。 （2 ）、负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。 （3 ）、负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常 管理的监督、检查、指导。 （4 ）负责本项目各种质量记录的填写、收集、汇总的指导 工作。 （5 ）、负责施工过程中一般不合格的处理和事故的上报工 作。 3、 质量检查工程师职责 （1）、对工程质量有直接监督、检查把关的责任。 （2 ）、检查上级有关质量方面指示及现行规范、标准、措 施的落实情况。 （3 ）、参加工程质量检查、评定、竣工验收及验收交接， 对隐蔽工程和装饰前主体工程检查签发。 （4 ）、审核施工组织设计、施工工艺及有关保证质量的措 施。审查已完工程质量，签认内部验工计价表。 （5 ）、协助领导组织开展创优活动，开展质量教育和技术 培训。 （6 ）、指导 QC 小组进行质量攻关，按规定向上级提出月、 季、半年、全年统计报表和总结经验报告。 （7 ）、对违规施工提出纠正意见和要求，必要时签发工程 质量问题通知单，遇有严重影响后续工作质量的问题，有权 责令暂停施工并及时报告领导处理。 （8 ）、有权向上级反映工程质量问题。 4 、 施工队长质量职责 （1）、对本队工程质量负有直接责任。 （2 ）、负责落实各项原始资料的收集，全面落实项目部有 关质量文件精神和指示。 （3 ）、组织班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程进 行施工。 主持工班、 工序交接检查和分项工程质量评定工作。 （4 ）、及时奖励质量好的班组和个人，对违章操作、质量 低劣者责令改正和返工。发生质量事故要及时上报，不得隐 瞒。 （5 ）、达不到项目部质量目标或合同质量规定要求，要承 担经济责任，盲目蛮干、粗制滥造酿成重大质量事故还要承 担相应的法律责任。 5、 施工队技术员质量职责 （1）、根据设计文件、施工规范、检验评定标准和上级有 关规定，制定实施性施工组织设计、施工工艺和技术措施， 书面向班组作技术交底。对违规的班组和个人，有权制止并 及时上报处理。 （2 ）、对施工测量、定位、放样负直接的技术责任。 （3 ）、负责隐蔽工程、装饰前主体工程的检查记录，邀请 质检工程师、监理工程师和驻现场设计人员进行签证。 （4 ）、协助队长落实有关技术质量管理的基础工作，采用 “四新”成果，改进施