组织行为学论文(领导).docVIP

PAGE PAGE 2 组织行为学课程案例 题目：领导——企业中不可或缺的元素 姓名：杨 斌 学号：S班级：MBA1105 【摘? 要】社会环境的飞速发展，科学技术的日新月异，国际交往日趋频繁，给组织甚至企业带来了巨大的压力。面对如此激烈的社会形势，如果没有一位好的领导，那企业未来的道路将不可预知。所以一个好的领导者才能带领企业走向成功的未来。 【关键词】领导 领导者素质 领导理论 领导艺术 健力宝 一、领导 所谓领导，就是一种影响力，是对一个组织为确立目标和实现所进行的活动施加影响的过程。作为一个领导必须有以下3个要素：（1）领导者必须有下属或者追随者；（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。同样的，组织目标是否可以实现，甚至组织的成败存亡，最终都取决于领导者的领导行为，所以在指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程中，领导者必须要有指挥、协调、激励等3个方面的作用，因为只有领导的主要对象是人。而根据法兰西、雷文等人的研究，我们知道领导权力有5个来源：法定性权力、奖励性权力、惩罚性权力、感召性权力、专长性权力等。 所以我们可以看出，一位领导，可以拥有多方面的权力，其权利的内涵越丰富，所拥有的权力就越大，威信也越高。就比如那个被海内外游客誉为“中国首富村”和“天下第一村”的华西村来讲，它能从江南小村发展成为企业集团，实现了农业生产的现代化，它的成功主要就在于拥有一个好的领导者。 他们的村支书吴仁宝十分重视有效发挥领导职能的问题，认为正确行使领导职能的关键是领导要有权威，提出领导权威=懂行+廉洁的概念，并解释了这一等式的深刻内涵。他解释说为什么有些企业办不好？主要原因是干部不廉洁、不懂行。怎样才能有权威？领导干部要有权威，一是思想觉悟要高，二是专业水平要高，教育、学习、规章制度是提高干部权威的有力手段。 华西村在吴仁宝的带领下，走勤政廉洁和共同富裕的道路，为中国农村发展现代经济开创了新的篇章。华西村经济的成功离不开领导权力的成功领导权力是一种影响力，是领导者影响他人行为的能力，是领导者对组织制定目标和实现目标施加影响的过程。不同的权力观念可导致不同的领导风格和领导行为，不同的领导行为又可导致不同的下级行为和组织效率。组织效率提高的关键在于领导要树立正确的权力观念，培养好的领导风格，正确利用权力，不过分依赖合法权利，自觉约束领导行为，充分发挥个人影响力，取信于下属，引导下属共同奋斗，实现组织目标。 二、领导者素质 领导者素质是一个历史的概念，随着时代的发展和社会经济体制的变化将有不同的要求。一般认为，一个有效的领导者，应具有优良的政治素质、过硬的知识素质、较强的能力素质、良好的心理素质和强健的身体素质。 政治素质：正确的世界观、价值观和人生观；全心全意为人民服务的精神；强烈的事业心和高度的责任感；高尚的品德和良好的工作作风。 知识素质：具有扎实的文化基础和较宽的知识面；掌握各种经济学知识和理论；熟练运用管理理论与方法；系统了解有关专门业务技术。 能力素质：分析、判断和决策能力；组织、指挥和控制能力；沟通、协调能力；不断探索和创新的能力；知人善用的能力。 心理素质：勇气；毅力；豁达的心胸。 在能力素质方面，我们可以根据微软公司的人才运用来加以表现。1981年，微软已经控制了PC机的操作系统，并决定进军应用软件这个领域。盖茨决定把微软公司变成不仅开发软件，而且具营销能力的公司。 他聘用了对软件方面一无所知的肥皂大王尼多格拉公司的营销副总裁罗兰德·汉森，虽然有些下属对盖茨的做法很担心，但盖茨看中的就是汉森在营销方面的出色才能。他讲汉森挖过来，委以营销副总裁这一重任，负责微软公司的广告、公关、产品服务以及产品的宣传与推销。 而汉森也不负众望，一上任便提出自己的新见解：“品牌会产生光环效应。只有让人们对品牌产生联想，产品才会更容易被接受。”在汉森的力陈之下，微软公司决定，从今以后，所以微软的产品都要以“微软”作为商标。于是，微软公司的不同类型产品，打出了“微软”的品牌。为时不久，“微软”在美国、欧洲乃至全世界，都成了家喻户晓的品牌。 古人云：“为政之本在于任贤。”这就告诉我们作为一名领导者应具有知人善任的能力。但要真正知人是一件困难的事情，应当听其言，观其行，先看是，后看人，多方位了解和考察员工，不可只凭感情和印象用人。同时，在人才的使用上，要用其所长，避其所短，任人唯贤，唯才是举，调动一切力量，使组织中各方面的人才都能大显身手。 三、领导理论 领导理论中的典型理论方式有三种领导方式理论（权威式领导、民主式领导、放任式领导）、连续统一理论、二维构面理论、管理方格理论、领导生命周期理论、费德勒权变领导理论、目标途径理论。而领导理论其实主要有三种，即领