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监理工程帅职责分工和质量控制方法 案例：某工程，建设单位将土建和安装工程分别分包给甲乙两家施工单位。合同履行 中，专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向 甲单位发《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装管道存在 严重质量隐患，即向乙签发《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。 案例问题： 该事件中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处说明理由并写出正确做法。 以该案例为背景，简要阐述监理工程师的职责分工，并论述监理工程师质量控制方 法和手段。 答：（1 ）发出〈〈监理工程师通知单》妥当。 （2）签发《工程暂停令》不妥之处：； 理由：无权签发〈〈工程暂停令》（或只有总监理工程师才有权签发〈〈工程暂停 令》）。 正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设 单位同 意后发出〈〈工程暂停令》。 摘要：对如何做好工程建设施工阶段的质量控制做了简要的论述 关键词：工程建设质量控制监理 总监理工程师职责 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目 总监理工程师工作，当需要 同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时 须经建设单位同意且最 多不得超过三项。 1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责 2主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。 3审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配 对不称职的监理人员应调换其工作。 5主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。 6审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。 7审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。 8审查和处理工程变更。 9主持或参与工程质量事故的调查。 10调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 11组织编写并签发工程监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总 结。 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织工程监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣 工验收。 13主持整理工程项目的工程监理资料。 经济的快速发展为我国的建筑市场提供 了广阔的发展空间，同时也对建筑参建各方提出了更高的要求。工程质量的优劣直接关系 到工程的适用性，不仅与企业本身的经济效益有关，而且与社会的经济效益、生态效益密 切相关，影响着众多企业的发展。随着我国对建筑行业规范的不断健全以及监管力度的不 断加大，监理公司如何有效开展监理工作，通过建筑施工监理提高施工过程的质量控制， 提高工程质量，为我国建筑监理发展打下良好的基础已经成为目前监理企业的首要问题。 一、 我国建筑施工阶段监理现状 目前我国建筑施工阶段的监理主要通过监理企业派驻现场的监理人员进行。随着工程量的 加大以及工程项目的不断增加，由于监理人员经验的不均衡以及人员配备问题常常导致施 工阶段监理不到位等情况发生，不能有效保障工程的施工质量监控力度，给工程质量埋下 隐患。针对这样的情况，如何有效开展施工阶段监理工作，充分利用现代科技方法提高监 理效果，促进工程施工质量提高成为了我国监理企业面临的最大问题。监理企业应通过程 序化监理、标准化管理以及计算机技术的应用促进施工阶段监理工作的有效开展，达到提 高监理的效果。 二、 工程施工过程质量控制的特点 工程施工过程质量控制的特点是由工程项目的特点决定的。工程项目的特点之一是单项性。 工程项目是按照建设单位的建设意图设计的，其施工内外部管理条件、施工地点的自然和 社会环境、生产工艺过程等各不相同。二是具有一定性和寿命长。工程项目的实施必须一 次成功，质量必须在建设的过程中全部满足合同规定的要求，而且项目一旦建成，一般具 有较长的使用年限。三是高投入性。任何工程项目都要投入大量的人力、物力和财力。四 是生产管理方式的特殊性。五是风险性。工程建设中，可能会受到自然环境的阻碍和损坏, 遭遇的社会风险也较大。正是这些特点形成了质量控制的特点。 1、 质量控制因素多 影响工程施工质量的因素多，如决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工方案、 操作方法、施工技术、管理制度、施工人员素质等，直间或间接影响工程项目的质量控制, 加大了质量控制监理的难度。 2、 质量波动大 工程建设具有复杂性、单一性的特点，不象一般工业产品的生产，有固定的流水线，有规 范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，加上影响工程 质量的因素较多，任何因素都会引起建设系统的质量波动，造成工程质量事故，这对监理 进行质量控制提出了更高的要求。 3、 质量控制具有隐蔽性 工程项目施工过程中，工序多而复杂，中间产品多，特别是隐蔽工程多，如不及时检查