目标管理与绩效考核提升培训.docxVIP

目标管理与绩效考核 ,5 预订课程诵线（讲师助理）： 斗 手机.，尸/ 培训对象 总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员 课程目标 个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？ 本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技 巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。 参加本次学习，您将有如下收获： -提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识 -了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法 -掌握目标执行的具体操作技巧和经验 -树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向 -推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行 -了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案 -案例、练习与指标工具，为您带来更多的收获 课程大纲 一目标与绩效管理中角色的认知 谁的目标？ 谁的绩效？ 谁来管理？ 二绩效管理的认知 -绩效管理的概念 -绩效管理的目的 -绩效考核Vs.绩效管理 -常用绩效考核方法 -讨论：最适合的绩效考核方式 三目标管理与绩效目标的认知 -目标管理的概念 -目标管理的作用 -目标管理的步骤 -什么是绩效目标？ 四绩效管理的流程 -绩效目标的设定及分解 各部门KPI制定参考表 -绩效目标管理的注意事项 -绩效管理过程中的跟踪、辅导 -绩效考核常见误区 -绩效考核结果的应用 五如何提升下属的绩效水平 -激励导向的绩效管理 -了解员工的性格特征及职业倾向 -绩效面谈：平等对话、双向沟通、及时反馈 -绩效面谈：情境模拟 -表扬与批评的学问 六难题与案例分析研讨 -绩效考核只是为了评奖金么？ -员工为何总是高估自己的绩效水平？ -员工总是将绩效不佳的责任归咎与外部因素，怎么办?