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目标管理考核制度 一、 目标任务和考核办法的编制程序： 年度目标任务年初采取白 下而上的办法由所属分公司、财务中心和行政办公室编制上报，集团 公司审定后，再白上而下下达各责任单位。各责任单位将总任务进行 月度分解，下达所属各部门。集团公司根据年度目标任务制订相应考 核标准和奖惩办法，按能级管理要求与责任单位（人）签订年度目标 责任书。 二、 目标任务考核的责任单位：集团公司考核的责任单位：永泰 公司、尚鼎公司、永昌公司、天天物业公司、财务中心、行政办公室； 永泰市政公司考核的责任单位：金凤桥项目部、地下管道工程部、零 星市政工程部、经营部及市政财务室；尚鼎公司考核的责任单位：前 期部、工程部、营销部及房产财务室。 三、 目标任务考核的基本要求： 1、 集团公司对各个公司一年考核两次，每年的 7月上旬组织半 年 度考核，同时下达调整后的目标任务，年底组织年度考核； 2、 各个分公司对所属部门采取调度会或工作例会的形式每月组织一次上月度工作考核和下月度工作计划确认会 （月度考核表附后）； 3、 集团公司的考核以半年度工作总结和年会的形式通报考核结果；各个分公司、财务中心及行政中心的月考评结果，以书面形式报 集团公司行政办公室。 四、 目标任务考核的奖惩办法：集团公司根据年度目标任务的要 求设立了两个方面的奖惩： 1、 年度完成目标任务奖（含安全生产），其奖金多少比照往年的 惯例确定，年度考核完成目标任务的责任单位（人），计发年度任务 奖金，（非主观因素造成工作任务未完成的工作项目，不减扣奖金。 主观因素未完成年度目标任务的项目，按未完成项目比例扣减责任单 位（人）的奖金，直至取消年度奖励）。 2、 目标任务超产奖，对经营部门超计划拓展的项目，工程部门 变更增加工程量、产值、资金回笼超计划的分别设超产奖。超产奖励 根据年初目标任务制订奖励办法，年终一次性兑现年度考核奖金。 五、 目标考核的组织和考核程序： 1、 组织领导：集团公司成立考核领导小组；集团公司董事长任 组长；各分公司负责人任副组长；领导小组下设办公室，陈加大任办 公室联络员。 2、 考核程序：半年度考核，先由各分公司 （包括各部门）以及财 务中心、行政办公室将半年、年度总结和白考情况表，于本年度的 6 月底和12月底报送考核领导小组办公室，然后由集团公司考核领导 小组对各分公司以及财务中心、 行政办公室半年、年度白考的结果进 行复核审定 3、年度考核奖金分别按目标责任书要求由考核人计发给各被考 核人。 六、安全生产考核按〈〈安全生产管理办法》执行 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 （前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端 正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、 回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、 参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、 1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果 ?新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、 参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 3、 参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括： 1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车 县康村盐矿普查报告》已通过评审。 4、 参与了新疆哈密市南坡子泉金矿 2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与