企业发展愿景与生涯规划（课件最新版本2）.pptx

日期：2011–03–12 ;课程提纲;企业愿景与生涯规划 ;企业价值与个人贡献;什么是愿景？;个人愿景与企业愿景的实现过程 ;;职业生涯的定义;职业生涯管理的含义; 有远见的组织机构正在把有机的整合员工的自我实现和组织的战略目标，优化员工技能，作为“保有其竞争力的主要手段”。 ;共建企业的“心理契约” ;职业生涯管理的意义;成为一名愿景领导;生涯规划在企业的导入 ;跨国公司的人才选拔标准;员工选择企业的标准;职业生涯管理的应用范围;职业生涯管理导入的前提条件;企业决策管理层的管理哲学;“经济人(实利人、唯利人)”假设;“社会人(社交人) ”假设;“自我实现人”假设;“复杂人”假设;X、Y、超Y理论的相同本质;“文化人”、“道德人”假设;员工生涯规划与管理;职业生涯规划与管理实操 ;实操步骤一：职业生涯诊断;现场互动：;职业兴趣评估：发现自我天生的激励因素;人岗匹配的基础：兴趣与职业相吻合;人岗匹配的基础：兴趣与职业相吻合;职业性格评估：了解自我独一无二的个性;不同职业需要不同的职业性格类型;性格倾向诊断的方法：;四类典型的人格类型;能力评估：择其所能而为之;能力类型与职业相吻合;一般能力与职业相吻合;特殊能力与职业相吻合; 价值观是人类的“驱动器” 职业价值观是寻找工作取舍的标准，即你优先考虑哪种价值，是钱，权，还是某种情感关系？ 价值观对人们如何作出决定的影响,与个