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工程 工程质员评估报告 建设单位： 设计单位: 承包单位： 监理单位（章）： 总监理工程师: 公司技术负责人： 日 期： 江苏省建设厅监制 、工程概况: 建设单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位： 工程规模： 、工程质虽评估依据： 1、 工程施工图纸及相关工程资料、工程合同文件； 2、 《市政道路工程质虽检验评定标准》 CJJ1-90; 3、 《市政桥梁工程质虽检验评定标准》 CJJ2-90; 4、 《市政排水管渠工程质虽检验评定标准》 CJJ3-90; 5、 《城市道路路基工程施工及验收规范》 CJJ44-91; 6、 《建筑桩基技术规程》 JGJ94-94: 7、 《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》 JTJ057-94; 8、 《给排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-97 ; 9、 《沥青路面施工及验收规范》 GB50092-96。 三、工程质虽: 1、 原材料、成品、半成品质虽情况： 本工程所有材料、成品、半成品规格型号均符合设计及 规范要求。原材料进场后均要求施工单位提供质保资料，并 要求施工方按规定要求在监理见证下对其进行取样送检，检 验合格后方可使用于该工程。砂浆、磴试块均在现场监理人 员见证下随机制作，在监理人员监控下送检，确保工程质虽 的每一个环节始终处于监理人员的受控制状态。 在成品、半成品选择供应方面，由施工单位选择供应商, 按规定要求供应商提供有关资质证明材料，并提供产品检验 合格证，且对进场的成品、半成品质虽进行检查和验收。 2、 工程质虽管理情况； 监理组对该工程编制了监理规划和具体实施细则，并发 于施工单位。施工单位进场后，按监理组的要求及时编制实 施性施工组织设计和施工方案，按程序进行报审，经监理组 审批后予以实施。监理组根据工程特点，委派精通业务、专 业对口的监理人员，对工程进行质虽、进度、费用和安全文 明管理等方面进行实施控制，对合同和信息管理，并协调工 程上相关事宜。严格按监理工作程序和监理规范要求对施工 单位进行严格监理并对施工单位、建设单位热情服务，密切 配合市质虽监督站对本工程进行监督管理，使本工程在施工 过程中能按照预定的计划有条不紊地进行，确保了工程施工 质虽和进度，有效控制了投资成本。安全文明方面，工程开 工至结束未出现一起安全责任事故，并顺利通过了安全验 收。 四、竣工预验收监理结论： 江苏恒升市政工程有限公司承建的西湖花苑驳岸（南） 及3#箱涵，在完成合同文件约定施工内容，并经施工单位自 查，自查合格后，于 年 月 日提交了竣工资料，申请 竣工验收。 我监理组于 年 月 日会同业主代表、设计代表、施 工单位项目部人员共同对该工程进行了竣工预验收，进行外 业现场、内业施工资料检查，经检查评分如下： （一）综合评分表： 1、 资料评分： 2、 外观评分： 3、 实测评分： 4、 工程综合评分； 5、 质H等级： 检查人员对资料、现场检查评定形成一致意见，初步评 定江苏恒升市政工程有限公司已按合同文件和设计文件完 成了西湖花苑驳岸（南）及 3#箱涵的约定内容，符合现行市 政工程检验评定标准要求。 目前竣工预验收中存在的实施问题已整改到位，质虽监 督站提出资料中所缺材料亦已完善，监理初步评定本工程为 合格工程 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; ,检查合同的履行情况;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ,检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合