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全面精细化管理汇报材料 精细化管理是一个系统， 也是一个过程， 涉及到企业每项制度， 每个环节，每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会 影响到企业整体的管理质量与效益。 **** 是为电厂发电、供热提供 机械加工服务的生产辅助保障单位，主要是为机组大、小修及维护 保养提供零配件加工及修复工作，每年加工及修复件 5 万件左右， 每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生影响。实施全过程精细 化管理，就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个 中心，从基础、点滴入手，完善管理及生产加工过程，以达到工作 有标准，过程有追溯，事事有人管，控制全方位的目标，结合 **** 实际，实施全面精细化管理就是要达到： 一、安全生产精细化管理达到加工件、修复件及时、优质、高 效完成，安全事故为零。 二、材料精细化管理达到计划准确，质量达到成本降低，库存 配置优化、合理。 三、文明生产精细化管理达到环境清洁、 优美， 办公室、 库房、 车间等定置管理，标识清楚，摆放规范，工完料净，场地清。 **** 全面推进精细化管理主要从三个方面入手进行细化。 一是培育树立精细化管理理念。 **** 始终坚持以观念更新推动 管理创新，在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理 相关知识， 并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班， 使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质，树立推行精细化管 精选文库 理的紧迫感，激发干好本职工作的主动性，使全体员工都懂得推行 精细化管理是提高员工素质，促进企业发展的必经之路，是企业生 存和发展的需要。 每项工作只有得到全体员工的理解、 支持和努力， 才能顺利地开展下去，才能取得预期的效果。经过积极开展主题教 育活动，激发了全体职工的责任感和工作热情，为全面实施精细化 管理奠定了坚实的基础。 二是细化全过程管理，抓住管理重点。 **** 在实施精细化管理 工作中，紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险 控制等环节深入开展，将质量保证体系和一体化管理体系两个体系 引入精细化管理中，规范 **** 的各项制度和管理行为，进而堵塞管 理漏洞，提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应 上为点，制订了重点工作推进表，目前已经按此细则正在执行。上 半年与去年同期相对比加工任务多，提高了工作效益（加工工时同 比减少 1000 小时左右），刀具使用材料费用降低了 4000 元，得到了 明显的效益。 三是注重数据统计工作，为准确实施精细化管理提供可靠的数 据保证。 通过对 **** 工作票、图纸、材料消耗方面的统计，对工时、 材料消耗情况进行分类汇总，通过统计可以看出，机组大、小修各 月份加工任务的多少，各种材质的材料需要多少，进而及早、及时 与各检修单位沟通，做到材料供应上及时、准确，加工件完成上优 质、高效。 （下附 05 年加工件统计表、 05 年材料消耗统计表、 05 年材质消耗统计表。 ） -- 2 精选文库 （一）加工件统计表（ 2005 年） 序号 单位 一 二 三 四 五