现场质量管理制度doc-1.docxVIP

现场质量管理制度 为了实现工程确保优质结构主体工程实现公司的质量方针和工程公司的 质量目标，遵守公司相关有效文件的前提下特制定本制度。 一、 质量方针：科技兴业，质量为本，实施名牌战略； 顾客至上，履约诚信，提供满意服务。 二、 项目部工程质量管理目标： 本项目工程的实施必须全面贯彻执行公司质量方针，施工质量全面达到 国家标准，确保达到省优质结构主体工程。 1、 分项工程合格率100% 2、 分部工程合格率100% 三、 编制依据： 1 、〈〈质量手册》YEJ-ZS-2002。 2、〈〈程序文件汇编》YEJ-CW-2002 四、 现场质量管理制度 1、 建立质量检查制度 成立以项目工程师为首的质量检查小组， 负责本工程的全面检查。首先, 班组长对每一道工序进行白检，填写白检记录，并报项目部质量检查小组， 其次，项目工程师组织项目部施工员、质检员、测量员等有关人员进行验收， 对验收合格的分项工程或分部工程才允许报验监理单位，确保每一道工序合 格，每一项工程合格。 各项工序的检查要从原材料进场开始控制，首先保证原材料合格，符合 进场程序；其次，保证各项工序的操作规范化，按照操作规程施工；要充分 发挥材料员的作用，把好第一道关。 2、 健全质量保证体系，质量控制和质量管理严格执行 ISO9001标准及本 公司的〈〈质量手册》和相关的程序文件。 、依据ISO9000标准，成立以项目工程师为