2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料.pdfVIP

1、5S 指的是 整理 、整顿 、清扫 、清洁 、素养 。 2 、改善按时间不同分类，可分为两类 事后改善 、 事前改善 。 3 、5S 的口号是 快速高效 、 马上行动 。 4 、整理的目的 腾出空间 、 防止误用 。 5 、 不增加价值的活动 是浪费。 6 、整顿的含义 将必需品放于任何人都能立即取到的状态 ， 即寻找时间为零 。 7 、PDCA 循环是 计划 、 实施 、 检查 、 整改 。 8、 1MOD= 0.129 秒 ， 1 秒 = 7.75MOD 。 10 、人力资源 是企业的第一资源。 11 、通过 5S 运动，最少达到四个相关方的满意， 投资者满意 、客户满意 、雇员 满意 、 社会满意 。12 、标识一般可分两类： 引导类标识 、 确认类标识 。 13 、定置管理的两种基本形式即： 固 定位置 、 自由位置 。 15 、丰田生产方式最基本的思想是 Just In Time( 准时化生产 ) 。 16、丰田生产方式是指 为了 彻底杜绝浪费 ， 提高生产效率 ，降低产品成本而开展的一系列活动。 18