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智能决策技术 期末考核 设计题目： 生产物料需求决策支持系统 目录 智能决策技术 1 期末考核 1 一．规划与分析阶段 2 1.问题描述 2 1.1 现状 2 1.2 解决手段 3 1.3 意义 3 2.数据处理分析 4 2.1 数据流程图 4 2.2 物料需求分析的核心流程： 4 2.3 建立数据字典： 5 3.抽象模型建立 6 3.1 系统功能结构图 6 3.2 系统业务流程图 6 二．设计阶段 7 1.系统平台设计 7 1.1 开发平台设计 7 2.主要功能模块设计 8 2.1 登录模块 8 2.2 主界面模块 8 精选文库 2.3 主生产计划模块 9 2.4 订单管理模块 11 2.5 用户管理模块 12 3.数据库设计 13 三．实施阶段 15 1.实现方案 15 2.系统开发、调试与运行 16 2.1 登录模块设计 16 2.2 订单管理 19 2.3 库存管理 23 2.4 物料需求分析 26 四．总结 42 一．规划与分析阶段 1.问题描述 1.1 现状 选定决策支持主题是生产物料需求计划。 在现代企业的生产经营活动中物料是企业价 值链中极其重要的一环，物料采购决策占有十分重要的地位。在成熟、稳定的市场条件下， 理性的企业决策者总是力争在“正确时间”采购“正确数量”的物料，供企业生产使用。 物料需求计算的基本任务是：一是从最终产品的生产计划导出相关物料（原材料、零 部件）的需求量和需求时间（相关需求） ；二是根据物料的需求时间和订货周期来确定其开 始订货的时间。 物料需求计算的基本内容是编制物料（包括零部件和原材料）的采购计划（这里不考 虑生产的自制，假定所有的物料都进行采购） 。要正确编制物料采购计划，首先必须落实最 终产品的产出进度计划， 即主生产计划， 这是物料需求计算展开的依据。 还要需要知道产品 的零部件和原材料结构， 即无聊清单，才能把主生产计划展开成物料需求计划；同时， 必须 知道库存数量才能准确地计算出各种零部件和原材料的采购数量。 因此， 以主生产计划， 物 料清单为依据计算物料需求。 物料需求计划原理框架如下图 1.1： --