建筑工程概预算(控制)全版.pptVIP

空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 第七章 工程造价的控制 第一节 概述 第二节 投资决策阶段工程造价的控制 第三节 设计阶段工程造价的控制 第四节 招投标阶段工程造价的控制 第五节 施工阶段工程造价的控制 0.0 * 7.1 概述 工程造价的控制是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，把工程项目的投资控制在批准或计划的投资限额以内，随时纠正偏差，保证开发项目投资控制目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财力、物力，获得良好的经济效益和社会效益。 0.0 * 一. 工程造价控制的方法 1.政策与法律控制：宏观控制，如《招标投标法》、《建设项目法人责任制》、《建设工程施工发包与承包计价管理办法》等。 2.合同控制：微观控制，如合同中关于工程变更及合同价的确定、工程款的支付方法、工程索赔的处理、工程风险的分担等。适用于项目建设的实施阶段。 0.0 * 3.组织控制：指以建立工程造价控制组织的方式对工程造价进行控制的方法。包括组织的权利结构、信息沟通的渠道、控制的跨度等。 4.目标控制：关键是控制目标确定的合理性问题，如限额设计的限额、固定合同总价、包干价等。 5.评价激励控制：指对被控制对象的行为效果进行评价，并以此作为奖励或惩罚的依据。如