企业全景管理模式(清华经管学院).pptxVIP

企业的转型与创新;;TCL成长的S型成长历程;企业成长的S型成长历程;TCL集团历年业绩3;TCL集团历年业绩3; 哪里出了问题？ ;;;政治维度评估;经济维度评估;文化维度评估;企业结构匹配度评估; 哪里出了问题？ ;; 从哪里入手化解这场 危机？ 以及在接下来的18个月内应采取哪些具体 步骤呢？;07.12 变革全集团产业组织架构，实施“4+2”集团管控模式;?;企业愿景;获哈佛商业评论 《管理行动奖》;变革步骤—增强紧迫感;紧迫感是成功变革的第一步;鹰之重生 ;成功实施大规模变革八步骤 之二 建立指导性团队;成功实施大规模变革八步骤 之三 确立正确愿景 指导变革努力的方向 确立实现愿景的战略 愿景：成为受人尊重 最具创新能力的全球领先企业 ;成功实施大规模变革八步骤 之四 有效沟通愿景 使用各种渠道，不断沟通 领导团队身先士卒和树立榜样 ; 世间本没路，走的人多了也就成了路 — 鲁迅 ;;政治维度评估得分对比;经济维度评估得分对比;文化维度评估得分对比;企业结构匹配度评估得分对比;;经营上的两大难题： —企业外部环境的不确定性已成为常态 —企业内部经营的复杂性不断加剧 管理上的两大难题： —整体性被裂解，各部门都在忙着救火 —因果链不清，解决问题无从下手 对策 —全景管理：通过全景思维提供整体解决方案 ;人与其说受制于工具 倒不如说受制于视野！;It’s not enough to know what to do，We must actually do it！;最快的脚步不是跨越，而是继续 最慢的步伐不是小步，而是徘徊;;谢 谢！;工业能力;持续鹰系培养;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Sunday, August 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:32:1215:32:1215:328/16/2020 3:32:12 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2015:32:1215:32Aug-2016-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:32:1215:32:1215:32Sunday, August 16, 2020 5、知人者???，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2015:32:1215:32:12August 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 八月 20203:32:12 下午15:32:12八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 203:32 下午八月-2015:32August 16, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/16 15:32:1215:32:1216 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:32:12 下午3:32 下午15:32:12八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/16/2020 3:32:12 PM15:32:1216-八月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/16/2020 3:32 PM8/16/2020 3:32 PM八月-20八月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Aug-2016 August 2020八月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, August 16, 202016-Aug-20八月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。八月-2015:32:1216 August 202015:32