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重庆立松电机设备有限公司 员工岗前培训管理办法 一、 目的 1、 让新员工熟悉岗位职责和公司的相关规章制度。 2、 让职能部门新员工熟悉岗位的工作流程，生产部门新员工熟悉与工作岗位相关 的设备操作技能、安全、卫生知识以及其他应具备的基本素质。 二、 适用范围： 1、 所有新招聘入职的员工； 2、 根据生产需要调整到新的工作岗位的员工； 3、 特殊工种以及离司半年以上乂回司工作工人。 三、 新员工岗前培训程序 流程图 培训内容及流程 责任部门 入职手续办理 员工录用后，由人力资源部负责通知员工报到上 班及入职手续的办理。 了解公司的发展历程、企业文化、规章制度； 了解公司的组织架构和各部门职能分解； 了解公司的主要广■品、工艺； 了解部门的工作范围和本岗位的工作流程。 新员工报到后，由部门主管对其部门架构、人 员、制度、冈位技能进行培训，并作好培训及考 核记录。 班组长对新员工进行设备操作方面的培训和监 督，试用期员工操作设备必须班组长在旁边指导 监督。 考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评 价，合格给予转正。 新员工在试用期因操作失误出现重大设备损坏 或加工产叩质里事故的不目匕转正。 员工试用期满部门申请转正，交书面申请到人力 资源部，相关领导审核、审批。 人力资源部 人力资源部 用人部门 用人部门 人力资源部 1 公司岗位培训 1 1 1 部门岗前培训 1 考核 1 1 转正 四、实施细则 （一）岗前培训内容及要求 1、入职公司培训内容 主要包括由人力资源部负责对新入职的员工在企业文化及规章制度方面进行培训, 以下几方面内容： 主要包括 公司的发展历程、企业文化、主要产品、生产规模等。 公司规章制度培训，包括：员工考勤制度、员工入职管理制度、离职管理流 程制度、车间安全管理制度、车辆管理制度、带薪年休假管理制度、商业秘密管理办法、 员工培训管理办法等规章制度； 公司的组织架构和各部门职能职责以及公司日常工作办事流程等； 2、 部门岗前培训 部门的工作范围和本岗位的工作流程、职责、具体工作内容及要求等。 所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求，部门岗位业务及操作 流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。 部门岗位专业业务知识与工作技能。通过《设备操作规程》 ，《作业指导书》 详细讲解设备操作及产品加工的专业知识、技能要求、容易产生事故环节、出现事故的 应急处理措施等。 班组培训内容：①介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况、 消防设施等。②讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方 法。③讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使新进员工真正从思 想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设 备、工具等；④介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查制度。 熟悉公司产品基础知识。 3、 培训要求 入职培训和岗前培训必须按照上述要求逐条认真作好培训讲解，使学员能够 完全领会相关内容、掌握相应的操作技能。 所有培训资料要形成书面教材，培训完成后必须由受训学员在培训记录单上 签字返回公司综合部保存。培训记录单上写明培训内容、培训时间、培训教材等项目。 (二)上岗要求 新入职员工或转岗员工未经岗前技能培训并考核合格的一律不能上岗进行生 产加工操作。 培训人员由该部门班组长或生产部长指定专人进行培训，培训完成后由培训 人员和生产部门主管考核合格以后才能上岗操作。 新员工和转岗员工培训合格后还应当有 1-3个月的试用期，在试用期由该部 门班组长或生产部长指定专人对该员工进行设备操作和生产加工方面的日常指导和监 督，以保证设备、人员安全和生产产品的加工质量满足要求。 (三)考核奖罚标准 凡是未经岗前技能而上岗产生设备损坏、人员受伤的，由生产部门所届车间 管理人员承担相应管理责任。根据产生的损失及责任的大小对相关人员处以 100元以上 的罚款。 由班组长或指定专人对新员工或转岗员工在试用期进行操作指导和监督，公 司对其本人按20元/天进行补贴。但必须对新员工的操作指导和监督必须尽职尽责保证 设备和人员安全，凡是出现严重设备损坏和人员伤亡等事故，当月补贴全部扣除并根据 责任大小一并追究处罚。 试用期内由指导人员或车间相应工序的主管对新员工或转岗员工的工作表现 进行考核评价，确定该员工是否转正。凡是在试用期内出现重大设备操作、生产加工质 量等事故的不能转正，出现一般事故的根据具体责任和原因确定是否需要转正。 本制度自发布之日起实施，综合部具有最终解释权。 重庆立秘电机设备有限公司