- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
                        查看更多
                        
                    
                
人员聘用、培训、管理、考核、奖 惩制度
根据上级有关文件精神,结合本服务站实际情
况,就卫生专业技术人
员资质的认定、聘用、管理、培训、考核、
奖惩制定以下制度:
一、专业技术人员资质的认定
(一)上岗人员必须取得相应的学历,及具备
相应的上岗证及其他资
格证。
执业证、注册证,并在县卫生局)护士((二) 医护人员必须具有医师
政注册备案,经考核试用合格后方可上岗。
二、专业技术人员的聘用制度
实行专业技术人员聘用制。单位与职工订立聘
用合同,明确双方)一(
责权利和义务的协议,确定聘用关系。
、聘用合同采用书面形式,一式三份,当事人
双方各执一份,另一份1
报师人事局备案。
、聘用者在合同存续期内发生下列情形之一
的,聘用单位予以解除劳2
动合同:
聘用后发现聘用人员学历不符合报考条件
者;⑴
聘用后无法胜任工作或健康原因不适合继
续工作者;(2)
因聘用者工作责任心原因导致严重医疗缺陷、
影响较大的医疗纠纷(3)
或医疗事故的发生;
严重失职、渎职或违法乱纪,经教育无效,触
犯法律法规,对聘用(4)
单位利益造成损害的。
(5)天,一年内累计超过)15含(旷工或无正当
理由逾期不归连续超过
天者;)30含(
负伤,医疗期满后,不能从事原工作,经过调
整)工(患病或非因公(6)
1
工作岗位,仍不能胜任的,也不服从另行安 排适当工作的。
连续两年考核不合格的;(7)
不履行合同规定义务的。(8)
、发生下列情形之一的,聘用者也可与聘用 单位解除劳动合同3
)试用期内发现聘用单位未履行相关职责
和义务的;1 (
()依法应征入伍的。2
、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合
同规定的义务。任何一 4
万元。造成经济3方违反合同规定,都应承 担违约责任,付给对方违约金
。)含组织培养学习等费用(损失的,还应按 实际损失承担经济赔偿责任
(二)聘用人员基本条件:坚持四项基本原
则,拥护党的路线、方针、
政策;遵纪守法,作风正派,服从分配,胜任 工作;身体健康,无明显疾
患,具有执业资格证书者予以优先。
个月。试用期满考核合格者经院 6 (三)聘用 办法:录取后试用期为
长办公会议批准,正式予以聘用。聘用单位根
据《劳动法》有关规定,与
其本人签订专业技术人员劳动合同。
三、专业技术人员的管理制度
纳入科室统一管理、即分配至相关科室,专业
技术人员一经录用,(一)
统一使用。
各级卫生行政部门及我站法规;专业技术人员
应遵守国家法律、(二)
制定的规章制度,诊疗护理规范、常规。
(三)聘用合同的终止与解除
、聘用合同签订后,合同双方必须履行合同规
定的义务,任何一方不1
得擅自更改合同内容;
双方即终止聘用关系;聘用合同期限满或双方 约定的终止条件出现,、2
也可根据聘用单位、聘用者双方实际情况及聘
用者年度考核结果,决定续
2
年。如聘用者连续二年参加执业资格考 10聘
与否,但续聘年限最多不超过
试未取得执业资格证,即不再续聘。
(四)违约责任
、任何一方违反合同规定,都应按合同规
定支付给对方违约金;1
、聘用者与聘用单位解除或终止合同,都必须 办好工作交接手续,离2
院不得带走聘用单位科技成果、内部资料、设
备器材,违者责令赔偿经济
损失,直至依法追究法律责任。
四、专业技术人员的培训考核制度
由医疗质量与业务考核小组负责在服务站负责
人的直接领导下,(一)
制定年度业务考核计划,并组织实施;日常 工作由科室负责人分配。
(二)有计划的安排各类专业技术人员继续根 据站卫生服务工作需要,
教育、短期培训、进修等业务学习,定期进 行考核检查。
业务学习计划由负责人制各科室每周组织一次
以上的业务学习,(三)
定,并上报办公室备案。
(四)每季度以各科室为单位,对专业技术人
员进行一次三基”业务
理论考试及技能考核,时间为季度末(四十岁 以下必须参加,外出进修者
,试题以临床多选题为主,考试形式为闭卷笔
答。学分成绩汇总、登除外)
记、备案,作为年终业务考核的一部份。
(五)	考核的原则:客观公正、全方位、制
度化、效率原则。
(六)	考核的具体方式:直接领导考评、同行
考评、下属考评、自我考
评、组合考评。
(七)	对聘用人员进行全面考核,将考核结果
作为续聘、晋级、分配、
奖惩和解聘的主要依据,根据服务站工作特
点,制定量化的考察要素,建
立健全简便、易操作的考核系统。服务站负责
对各科室责任人的考核工作,
科室负责人负责对科内考核工作。
                 原创力文档
原创力文档 
                        

文档评论(0)