现代企业薪酬管理实务.pptx

现代企业薪酬管理实务;您的期望是。。。;问题;名言;课程目标;主要内容;薪酬管理的基础知识;名言;这种做法合理吗？ 薪酬有吸引力吗？ 能保持员工的斗志吗？ 公司负担得起吗？ 过程公平吗？;;内部公平;12;薪酬理念 ...;检讨薪酬理念;;职位评估;职位评估的方法;排序法 比较法 分类法 要素计点法;排序法;练习;比较法;比较法;练 习;分类法;分类法;分类法;等级定义举例:;职位要素举例： 职责 决策 问题解决 沟通 坚督管理 团队角色 个人发展;要素定义举例:;过程举例:;要素计点法;建立要素计点系统;主要步骤： 1. 选择报酬要素 2. 对报酬要素赋予不同的权重 3. 对每一个要素进行定义和等级划分，并确定其代表的点值 4. 选择一些标准职位进行有效性测验 5. 应用统计结果检验每一个要素的等级和权重的适合度;建立要素计点系统;以经验作为一个要素为例 该因素测量完成职位要求的工作必须具备的相关工作年限;多维的因素计量方法;Organization 组织 ;;把职位点值相近的归入一个职位等级 为每一个职位等级确定最大点值和最小点值 通常会有15%以上的差异;练习 对企业的影响 职责范围 坚督管理 ;职位评估方法的优缺点;需要建立自己的要素计点系统吗？;一个职位评估体系足够吗？;职位评估过程;职位评估的原则;职位评估的步骤;职位评估委员会;职位评估工作规划;培训评估委员会和参与