班组安全管理专题规章新规制度.docVIP

郑州市慧祥煤业 班组安全管理规章制度 20XX年度 目录 1、班前会制度 1 2、班组长随班工作制度 2 3、安全质量标准化管理制度 4 4、隐患排查治理制度 5 5、班组和各岗位安全质量评定制度 6 6、事故汇报和处理程序 7 7、事故汇报分析处理制度 9 8、安全检验和奖惩制度 10 9、班组学习培训制度 13 10、岗位练兵、技能竞赛制度 15 11、交接班制度 18 12、现场安全文明生产制度 19 13、安全举报制度 22 14、职员安全权益维护制度 23 15、安全生产绩效考评制度 25 1、班前会制度 为认真落实目前安全生产文件精神，立即传达上级指示，结合施工队目前生产情况，经研究决定开展班前教育活动。具体以下： 1、三班班前教育活动时间为:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期会由区队长或跟班管理人员组织召开，每班开工前必需按要求开好班前会。 2、班前会内容应有：对上级文件、会议精神传达；有安全教育和安全知识讲解；工作任务部署；安全注意事项；有两人及以上共同作业作业地点，必需指定1名安全责任人。 3、班组长、跟班区长必需每班在施工队开班前会之前15分钟时，将现场安全隐患及相关事项向施工队汇报清楚，一次不汇报，罚班组长和跟班区长各50元。区队长依据当日生产情况，安排当班生产工作，具体将现场安全管理、工程质量情况进行叙述。班长应依据当班生产情况，合理安排工作，并明确安全责任人，并做好班前会统计； 4、迟到一次罚分50元，不遵守会议纪律、交头接耳、说话、接打电话和出勤不签字每次罚分50元。班前会统计应全方面不缺项不漏项，不然每次罚责任人50元。 2、班组长随班工作制度 班组长对管辖范围内安全工作负直接责任。班组长是所在班组安全生产第一责任者。认真组织所管理班组落实落实安全生产方针，坚持生产必需安全，不安全不生产，是班组长职责。为深入加强班组管理，充足发挥“排头兵”、“带头人”作用，结合本施工队实际情况和区队班组建设相关要求，特制订本制度。 1、组织本班组工人严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，立即组织处理隐患，立即阻止“三违”现象。在现场有权采取对应安全生产管理方法，有权阻止和处理“三违”行为，处理生产现场出现多种问题，主动完成施工队交给各项任务。 2、依据职员素质情况及工作现场实际情况。合理分工，充足调动职员生产主动性，确保工程质量和安全生产，并明确安全生产责任人。 3、加强现场安全检验工作，发觉隐患立即排除，把事故隐患消亡在萌芽状态。 4、严格实施现场交接班制度，对本班发觉问题立即汇报主动处理。完工后，由班组长自查，对不合格工程立即进行整改，交接班时，由两班班长和验收员共同验收，对于存在问题，验收员按要求进行处理。 5、主动做好现场一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理，公正.立即。合理做好职员考评工作，并立即汇报。 6、安排工作时，先强调安全，率领职员齐心协力完成或超额完成施工队交给工作和安全任务，有问题立即向施工队汇报。配合施工队主动完成各项临时性、突击性任务。 7、班组长长必需和职员一同上井和下井，做好现场监督、检验、整改和交接班工作，不然，有问题或有隐患，对其进行处罚。 3、安全质量标准化管理制度 为认真落实企业质量标准化创建精神,开展好质量标准化建设活动,特制订本制度： 1、成立质量标准化建设领导小组； 组长：费全有 副组长：李新平秦志强张少飞赵振松陈胤 组员：段学温田红旗张志磊马培梁西强 2、制订质量标准化建设目标； ①在集团企业静态、动态达标检验中综合得分不得低于90分。 ②各项修复工程合格率真确保100%。 3、严格落实责任、实施分片包、分工以下： 全方面工作：费全有 安全管理：李新平 技术管理：秦志强 生产管理：张少飞 机电管理：赵振松 一通三防管理：陈胤 4、每个月安全科定时组织一次全方面安全检验，进行落实，出现问题对分管责任人罚款50—100元。 5、各分管责任人严格根据分工，主动深入现场查问题、抓落实，凡落实不力，检验不细，被矿或企业查出问题，连带处罚包保人，影响季度达标严厉追究处理。 4、隐患排查治理制度 为深入落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，做好安全事故超前预防，落实安全隐患排查、治理责任，结合我矿实际，特制订本制度。 1、安全隐患排查治理要根据分级负责、责任落实标准，组织进行安全隐患治理整改，做到项目落实、方法落实、时间落实、责任人落实。 2、坚持每班由班组长、验收员对作业场所进行隐患排查和危险源辩识，发觉隐患立即安排当班治理，做到隐患不排除不生产。排查隐患要覆盖全方面，严厉认真，不留死角，严禁走过场。 3、坚持每七天进行一次隐患排查治理集中整改活动，由施工队队长率领副队长、技术员对责任范围安全隐患进行全方面排查，对查出隐患登记建档，落实整改责任