小型公司岗位绩效考核实施办法.pdfVIP

二 . 某小型公司岗位绩效考核实施办法 第一章 总则 1 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提 升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员 工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的人员。 2 考核的原则： 2.1 实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级 评定。 2.2 公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核初期予以明确。 2.3 客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情 色彩。 2.4 双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地 进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。 2.5 常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作做出正确评 价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。 3 公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、半年度、年度目标管理绩效考核，其中每月一次 的目标管理考核评估是基础。