IPD-产品开发流程-计划阶段活动说明.docx

文档版本 Product version 密级 Confidentiality level 文档名称Product name: Total pages : 共6页 计划阶段活动说明 （仅供内部使用） For internal use only 拟制： Prepared by 日期： Date yyyy-mm-dd 审核： 日期： yyyy-mm-dd Reviewed by Date 审核： 日期： yyyy-mm-dd Reviewed by Date 批准： 日期： yyyy-mm-dd Gran ted by Date 请输入文档名称Eenter name of the document请输入文档编号 请输入文档名称 Eenter name of the document 请输入文档编号 Eenter numberof the document 请输入密级 Please en ter con fide ntiality level 目录与索引 1 计划阶段活动说明 4 请输入文档名称 Eenter name of the document 请输入文档编号 Eenter numberof the document 请输入密级 Please en ter con fide ntiality level 修订记录 Revision record 日期Date 修订版 Revision version 扌苗述 Description 作者Author  请输入文档名称 Eenter name of the document 请输入文档编号 Eenter numberof the document 请输入密级 Please en ter con fide ntiality level 1 计划阶段活动说明 如下列表: 活动/ 活动号 活动描述 增扩PDT 选择和落实为完成该产品计划阶段任务所需的 PDT扩展组成员 IPMT-30 增加扩展组 协助更新项目文档及数据库，将外围组成员加入进来。同时也要更新智力资本: 成员并更新 数据库。 项目文档 POP-20 项目开工会 通知和分配附加的团队成员给项目；建立团队， 将新成员引导进入项目， 解释 LPDT-50 他们的角色和对他们的期望。参考议程如下： ⑴ 项目目标介绍(PDT经理)； 宣读PD■扩展组任命； PDT成员相互介绍(核心组和扩展组成员)； 计划阶段流程简单介绍； 概念阶段回顾和交付件介绍(PDT经理)； 计划阶段团队成员的角色和职责 (LPDT)； 计划阶段目标交付件介绍(PDT经理)； 明确计划阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式 (LPDT)； 团队和个人测评指标及激励机制 (LPDT)； 签订资源承诺书(可选)； 领导动员。 制定计划阶 1、 FPDT-45 段项目计划 参与制定计划阶段项目计划(WBS3/4级) 2. RDPDT-55 (WBS3/4级) LPDT组织PDT核心组成员(各PDT代表)共同讨论制定计划阶段的项目计 LPDT-55/ 戈农为计划阶段工作提供指引， RDPDT需要制定计划阶段项目的(研发) FPDT-45/ 计划书。 RDPDT-55/ 3. MNFPDT-45 CSPDT-45/ 根据项目开工会，确认任命 PP、AME组成的制造项目小组。 对该阶段的工作量和工作资源做评估。 MNFPDT-45/ (3) 确认计划阶段制造部分的关键事件的里程碑。 PROPDT-45/ 4. MKTPDT-45 MKTPDT-45 根据年度规划的各产品定位、定价、市场任务，制定阶段产品具体规格、 计划上市时间、量产时间 与项目组确认软件功能，提供功能细节要求 确定UI界面风格，设计UI界面 4 PROPDT-45 组织PDT成员共同讨论制定项目计划阶段项目计划，为计划阶段工作提供 指导。  请输入文档名称 Eenter name of the document 请输入文档编号 Eenter numberof the document 请输入密级 Please en ter con fide ntiality level 分析影响计划实施的因素，主要是关键部品； 落实上述影响因素的具体进度，结合项目开发的主计划，制定关键 部品的进度计划 5 CSPDT-45 针对概念阶段分析结果，根据日程安排，制定计划阶段工作表； 对概念阶段的分析结果进行工作细化，形成计划阶段具体工作流程； 制定可行性服务的详细需求，需求应基于概要的BOM吉构树和系统设计 概念框图，以及来自硬件、软件、结构、工艺 /以用户为中心的设计产生的 输入，修改标准的 WBS模板，形成包括资源、成本、时间进度估计的详细 计划，阐述具体技术支持。 (6) 提交PDT小组讨论，进行技术实现的