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（领导管理技能）结果导 向顶尖领导的思维 当企业是由利润来说话时，就不会盲目追求企业有多大，而是有多强。 【伍子江】 常问起参加《赢利系统》课程培训的企业总裁，这次来学习的目的是什么？答案形形色色， 譬如说：提升领导力，提升市场份额、提升素质、品牌打造等等，这些答案都非常好，但是 这也反映出了总裁们的思维观念，更多的是语言思维而缺乏数字思维——企业的利润。总裁 每天必须关注收入、成本和利润。许多总裁往往不知道自己每天的利润是多少，对于企业经 营若没有利润，一切都将空谈。 当然，思维本没有对与错的概念，没有不对，只有不同，当我们了解不同时才能做的更好， 下面的观点也许对行业的你有所帮助。 顶尖领导的思维—结果导向思维 最近有个河南的朋友不断地向我诉苦，说他不想在那个行业发展啦，他们企业表面看起来很 红火，员工也有 1000 多人，但是今年的利润只有50 万左右，他们企业 6 年前从 8000 元起 家，通过6 年的发展累计销售额已过 3 亿，但是利润却是逐年下降，使他们痛苦不已。 中山大学有份数据统计报告，现在的民营企业平均寿命2.9 年，比十年前缩短 80% 。每100 家企业三年后有80 家倒闭或濒临倒闭！为什么这么多企业在亏损和倒闭？为什么这么多企 业营业额上涨，但是利润却下降？作为企业总裁，是不是要反思一下自己的思维方法。