(领导管理技能)经典管理资料提升领导能力系列谈(汇总篇,案例祥解).pdfVIP

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  • 2020-09-14 发布于四川
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(领导管理技能)经典管理资料提升领导能力系列谈(汇总篇,案例祥解).pdf

(领导管理技能)经典管 理资料提升领导能力系列 谈(汇总篇,案例祥解) 提升领导能力系列谈 提升领导能力系列谈 1——善会者得天下(上) 【编者按】茫茫商海,你准备好做一个出色的领航人了吗?作为一个或大或小的领 导,你应该如何引领好自己的团队,应该怎样加强你的凝聚力?从本期开始,我们 将就有关问题向您介绍一些经验,希望给您以帮助,并欢迎来信参与讨论。 我们一直在努力,但为什么我们的会议很少像预计得那样成功呢?现在就让这个全 美国最懂得开会的贝格曼(MichaelBegeman )来告诉你怎样召开一个完美的会议。 在这个繁忙的商务世界里,会议必不可少,而贝格曼就正是这个领域的权威。作为 人类学家和计算机科学家的贝格曼,在美国 3M 公司旗下的 3M 会议网络 (MeetingNetwork )部门做领导,这是一个专门协助其他部门提升会议效率的地方, 其创新能力一直倍受 3M 总部推崇。41 岁的贝格曼远远不只是一个会议策划者了。他 在美国英特尔公司做了 4 年的技术研发人员。在德克萨斯州 MCC 研究协会做了 6 年 的研发经理。而且也建立了属于自己的顾问公司。简单地说,在商务工作中,他是 个最懂开会的人。 那么近来贝格曼所见到的最有效率的会议是哪个呢?它不在高层办公楼的会议室里, 也不在零乱的厂房车间,而是在一个印第安人的锥形帐篷里举

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