药业部门员工绩效考核表7.docxVIP

行政管理部经理绩效考核表 被考核人 部门 行政管理部 职位 行政管理部 直接领导 常务副总经理 考核期 季度考核 编p WSLJ-xz-001 部门总目标： 逐步建立完善公司管理体系；保障规章制度的落实与执行；负责组织公司上下内外部的沟通与协调。 指标项 考核内容 权重 考核标准 数据提供 部门 第一季度考核标准 第二季度考核标准 财务 指标 101 预算费用管理 10% 是否按预算制度来使用资金； 财务部 是否有超预算情况： 超支A 20%---0分； 超支10%---50分； 超支5%---80分； 不超支---100分； 是否有超预算情况： 超支A 15%---0分； 超支10%---50分； 超支5%---80分； 不超支---100 分； 102 公司业绩完成情 况 40% 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标 的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 客户 指标 暂不考核 内部 运作 指标 301 建立并完善公司 规章制度体系 20% 制定公司行政规章制度的计划并予以执行 实施 人力资源 部 组织完成公司行政规章 制度，并开始推行 基本未实现 0分 少部分实现 70分 较好实现 100分 完全实现120分 兀善公司仃政规早制度， 并在公司全面推行 基本未实现 0分 少部分实现 70分 较好实现 100分 完全实现120分  302 负责公司各种重 队件、计划的起 草和发布 10% 对公司重要文件、计划总结类文件的起草的 及时性与有效性 常务副总 根据文件计划起草的及 时与有效性给予评分， 很差一0分尚可一60 较好—85 优秀—100 优异—120分 根据文件计划起草的及时 性与有效性给予评分 ， 很差一0分尚可一60 较好—85 优秀—100 优异—120分 304 公司部门内部的 管理与接待工作 10% 负责的公司外部公关， 及公司内外部接待工 作 相关部门 评价 由人力资源部调查，其它 部门评价（0— 120分） 由人力资源部调查，其它 部门评价（0—120分） 学习 发展 指标 401 组织公司内部对 重要规章制度的 培训与学习 10% 公司内部员工对公司重要规章制度的了解 状况 常务副总 由常务副总评价打分（0 一120 分） 由常务副总评价打分（0 一120 分） 考评说明： 公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：