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第 第 PAGE #页共7页 领导们对干部的要求的讲话 06年工作会议侯总讲话二节选= 四.加强人才工作。 竞争加剧，人才的问题越来越重要。人才的核心是培养与发 展。如何培养？主要靠培训。这里的培训是个大概念，除了花专 门的时间在课堂上进行培训外，还包括岗位轮换.参与一些大的项 目，而更重要的是通过日常工作屮的传.帮.带来提升个人能力。 对培训工作，大家在观念上要重新认识。培训是一?种投资，是保 持企业可持续发展的长远Z计。培训通过员工素质?态度.技能的 提高而提高工作业绩，使企业受益；培训也通过满足员工个人能 力提升的需求，成为企业为员工提供的非货币收益，激发员工特 别是骨干员工的干劲与热情，是保留人才的有效手段之一。今 年，人力资源方面，在分步推进岗位素质模型管理工作的同时， 要大力度做好培训工作。要完善内训的课程体系建设和讲师体系 建设，并把岗位员工的能力建设作为培训工作的第一要务，抓实 抓好。 人才工作的第二个重点就是解决个人发展问题。06年这项工 作要有新的突破。其一，进行公开选拔。今年，上半年和下半年 要分别拿出若干屮干岗位出来，在全集团范围内进行公开招聘。 打破论资排辈，要建立起一个通道，让一批富有才干的人能够快 速成长起来；其二，要加强对干部的日常考评和管理，通过考 评，促使大家自觉地提升素质和能力；其三，推行干部接班人计 划。各层干部都要积极举荐人才，每个领导都要定出一个接班 人，并进行针对性的培养。没有接班人的干部，一律不提拔。其 四，进行一线二线的干部轮换制度。通过这种轮换，更快地提升 管理干部的业务能力，增强服务意识和工作协同精神。同时，对 于急需的专业管理岗位包括技术岗位，也可以适当外部引进。 05年工作会议侯总讲话 第六项工作：关于人力资源工作。 今年人力资源工作要围绕几个重点： 要在人力资源总量控制的情况下，实现结构性提升。要在 优化人员结构.提升员工素质上下功夫。方法上以培训为主.引进 为辅。只在公司急需的.很难在短时间内培养出来的高级人才上采 用引进的方式。 要加强绩效管理，完善考核制度，加大考核力度。坚持实 施末位降岗，将不能适应公司发展要求.业绩不良者淘汰出局。 三?要力争制定接近市场化的薪酬体系和面向未来的激励机 制。把握好薪酬水平的内外平衡性，合理调整薪酬结构.激励政 策，激励资源要向核心员工倾斜。 06人力资源工作会议曾总讲话 关于管理者作为管理者要做到两点：修已，安人。修己 就是提高自己的修养，安人就是管理好自己的团队。 司马光的这段话（附后）很好说明了德与才的关系：“才者 德之资，德者才之帅也”。德才兼备为贤人，德才全无为愚人， 德胜于才为君子，才胜于德为小人。大家都是用人的，我这里也 为康佳干部选拔为什么偏重于德做一个注解。 接下来讲修已。“夫将帅者，必与士卒同滋味而共安危。” 只有与将士们同甘共苦，才能带兵去打仗。 台湾有一本书认为“管”和“理”是不同的。它用老板的 “板”繁体字“闆”（门子里面三个口）来说明“管”和“理” 的区别。 “管”三个口表示：“照我说的做”.“谁叫你这么做 的”.“即使我说的，你不会用脑筋吗？ ”; “理”三个口表示：“要分工.要指挥”；“要批评，但是要 心存善意，帮人救人助人”，对于毁康佳事的人我们不惜代价， 当然我们能救人还是救人的；“多说谢谢”。 我们可以对照看看自己是“管”多一点，还是“理”多一 点。 我们有些干部对下属比较粗鲁，有时会骂下属。我想大家都 有工作不满意的时候，但大家的人格都是平等的。如果有些人不 能用就不用骂了，如果还要用又何必伤感情呢。我想没有人是被 骂了才会痛快的。 在此，向前天开会只有批评没有表扬向大家表示歉意。前天 的事已经调查清楚，其屮有一个部门开会时间通知错误，一方面 要批评他们，另一方面也要表扬他们。因为他们敢于自查，他们 对相关领导进行了通报批评，对相关责任人扣了工资。康佳需要 这样敢于担责任的人，而不是推卸责任的人。 四.03年8月侯总在后备干部动员会议上的讲话下面提几点 要求：1.首先必须高质量.高效率地完成自己的本职工作。这是第 一位。你现在还不是屮层干部，还是管本部门屮的一个局部的工 作，那么你的工作要比你的同事要做得更好，否则，下一个半年 就可能换其他的同志到后备干部队伍屮来，请你首先要完成好你 的本职工作，这是最底线的要求。本职工作尚且完成不好，难以 想彖你能够在更高的层面完成更好的工作。 2.自我的培训和自我的学习与提升。每个人要和人力资源部 一起来对自己做一个分析：一是自己的长处在哪里，如何把自己 的长处变成你个人在竞争当中的核心竞争力。如果我的长处是研 究开发，那么我就要把研究开发做到最精湛。 二是你的短板在哪里。因为好的知识结构.好的人才结构是一 个“T”型的结构，它必须有一个地方突出来，