2薪酬类型介绍46页.pptVIP

1 、工资都是要分级的，等级工资制度就是对工资如何 分等级所制定的规范； 2 、划分工资等级的依据是各种不同劳动所共同具有的 基本要素，即劳动的复杂程度、繁重程度、责任大 小和工作条件优劣的不同； 3 、根据对不同劳动的劳动因素的分析比较，对职工的 劳动划分高低不同的劳动等级，也称工作等级； 4 、根据职工从事的工作等级，给员工规定相应的工资 等级和工资等级标准。 ? 等级工资制度是整个工资制度中的核心 内容。 ? 等级工资制中规定的工资是职工工资收 入中最基本的部分。所以等级工资制又 称为基本工资制度。 等级工资制的类型 ? 技术等级工资制 ? 岗位等级工资制 ? 职能等级工资制 ? 岗位技能工资制 技术等级工资制：主要根据技术复杂程度和劳 动熟练程度划分等级； 岗位等级工资制根据工作职务或岗位对任职人 在知识、技能和体力等方面的要求以及劳动 环境因素来确定雇员的工作报酬； 职能等级工资制根据员工自身对企业的工作能 力不同来进行工资等级的划分； 岗位技能工资制是以岗位或职务工资和技能工 作为主要内容，根据实际劳动质量和数量确 定报酬的多元组合的工资模型。 典型薪酬类型介绍 一、薪酬类型 绩效型 ： 主要是根据员工的动态业绩来决 定支付报酬的多少。如计件工资制。 优点： 1 、可以激发出符合需要的行为； 2 、 有助于吸引和留住成就导向型的员工； 3 、有 助于聘请到表现优异的人。 缺点： 不利于提高员工综合素质，容易造 成短期行为。 技能型 ： 企业定出技术等级及考核标准，员工 达到一定的等级技能，按照员工已经显示出 来的“能力”，计量其“付出”‘从而确定 工资等级。如我国原来的八级工资制。 优点： 有利于员工技术能力向深度与高度发展。 缺点： 不利于复合型人才；不利于成果导向。 ? 资历型： 以个人的资历为主要依据。 如日本的年功序列制。 ? 优点： 有利于形成职工集体的“归 属感”； ? 缺点： 依赖、消极、等待。 综合型 ? 职务技能型： 以所任职务为主，根据技能、责 任、工作负荷量、工作环境等因素来确定其薪 酬。如职务工资制、岗位工资制、职位薪资定 级标准。 ? 职务、技能、资历、绩效复合型： 如结构工资 制。 静态 + 动态 + 人态 二、计时工资制与计件工资制 计时工资 计时工资 主要分为小时工资制、日工资制、周工资 制和月工资制四种。 计时工资的优点 ? 能促进劳动者从物质利益上关心自己业 务水平的提高； ? 标准固定统一，易于管理，适应性广； ? 并不鼓励职工把注意力仅仅集中在提高 产品的数量上； ? 容易被员工接受，员工收入相对稳定。 计时工资的缺点 ? 不能确切反应劳动的内含量即劳动的强 度； ? 工资与劳动量方面往往存在不相当的矛 盾； ? 容易出现多干少干、干好干坏一个样的 结果。 计时工资的实施方法 1 、准确评价员工的劳动等级； — 技术等级工资制； — 岗位工资制； — 职务工资制 2 、以其他制度为补充 — 年功序列工资； — 晋升激励。 计时工资的适用范围 ? 产品数量标准不易精确确定（劳动成果难以 精确计量），如；管理、辅助和服务工作等； ? 研究性或试验性单位； ? 产品质量、材料和机器的使用费用以及工艺 上的要求比产品数量更为重要； ? 技术复杂、分工细致，以集体协作的形式进 行的工作，产量不由个人决定。 ? 生产规模小，场地集中，便于监督管理的工 作。 计件工资 计件工资 计件工资 : 计件工资是指预先规定好计件单价， 根据员工生本论产的合格产品的数量或完 成一定工作量来计量工资的数额。 计件工资 = 记件单价 ╳ 合格产品数量 计件工资的优点 ? 能够从劳动成果上反映劳动的差别，激 励性强，公平性强； ? 利于工作方法的改善，工作时间的有效 利用； ? 计算方式简单； 计件工资的缺点 ? 容易出现追求产量，忽视质量、消耗定 额，增加成本； ? 因管理或计算提高后，要提高定额比较 困难； ? 可能导致工人工作过于紧张。 计件工资的适用范围 ? 必须是一些数量和质量主取决于劳动者 个人技能、劳动数量程度及个人努力程 度的工作。 ? 必须是那些产品质量容易检查的工种； ? 容易制定劳动定额的工种； ? 产生过程持续与稳定，