- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
STP 1 S :市场细分 2 T :目标市场选择 3 P :市场定位 01 PART ONE 市场细分 市场细分 根据市场需求的异质性, 把整体市场划分为若干子市场, 选择其中一个或几个子市场作 为企业的生产竞争力。 市场细分的作用 1. 有利于企业分析挖掘 发现 新的最好的市场机会; 2. 有利于企业 集中 使用资源,提高经济效益,增强企业竞争能力; 3. 有利于企业 制定和调整 市场营销组合策略; 1 可衡量原则:标准明确统一 2 可进入原则:足够进入的能力 3 可盈利性原则:能维持一定利润水平 4 稳定性原则:市场相对稳定 5 发展性原则:长远的利益 市场细分原则 市场细分的标准 ? 消费者市场 ? 生产者市场 1 消费者市场 ? 地理细分:不同地域环境、不同文化传统、不同经济发展水平 ? 人口细分:年龄、性别、收入水平、职业及教育程度 ? 心理细分:生活方式、个性 ? 行为细分:进入市场程度、使用状态、利益需求、使用率、品牌忠诚度、 时机 2 生产者市场 ? 最终用户 ? 用户规模 ? 地理位置 02 PART TWO 目标市场选择 细分市场分析与评价 1 市场规模和增长潜力 2 市场吸引力:长期利率大小 3 企业本身的目标和资源 大企业大市场 小企业小市场 ? 现实竞争者 ? 潜在竞争者 ? 替代品 ? 购买者 ? 供应者 ? 是否符合企业长远目标 ? 是否具备在该市场获胜所必要 的能力和资源 无差别性市场策略 1 整 体 市 场 只 推 出 一 种 产 品 来 迎 合 消 费 者 群 体 中大多数人。 差异性市场策略 针 对 不 同 市 场 , 设 计 不 同 商 品 , 制 定 不 同 营 销 策 略 , 满 足 于 不同消费需求。 2 集中性市场策略 只 选 择 其 中 一 个 细 分 市 场 作 为 目 标 市 场 , 集 中 力 量 实 行 专 业 化生产和经营。 3 目标市场选择策略 ? 共同需要 ? 差异度小 ? 节约成本 ? 初次进入新市场的大企业 ? 中小企业 影响目标市场的选择因素 ? 企业实力 ? 产品性质 ? 市场需求差异性情况 ? 商品的生命周期:导入期和成长期、成熟期 ? 竞争者的目标市场策略
原创力文档


文档评论(0)