管理诊断-战略管理终版.pptVIP

* 0.0 第五级经理人 刺猬理念 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮 飞轮逐渐累积动能 绩效激励人心, 促进团结 累积看得见的实际绩效 坚守刺猬原则向前迈进 飞轮与厄运之轮 * 0.0 如何区分你是处于飞轮的上面还是厄运之轮的里面 遵循从积累到突破的发展模式 通过步骤逐步实施，飞轮逐圈转动这样一种积累的过程来实现突破；感觉像是一个有机的进化过程 勇敢地面对残酷的现实，更清楚地认识到为了积累动量还需要采取什么样的行动 连贯性贯穿于整个清晰的刺猬理念中，坚定地保持在三环之内 遵循首先培养训练有素的人（最重要的人），其次形成训练有素的思想，再次采取训练有素的行动这样一个模式 使用适当的技术来实现刺猬理念，并加速动量的积累 实现突破之后（如果有可能的话）才开始进行重大的收购行为，以加速动量积累 花费很少的精力激励员工或与员工结盟；飞轮旋转的动量很有感召力 让结果去说明一切 连贯性的原则贯彻始终；新一代人的工作依赖于前一代人创造的成果；飞轮持续不断的积累动量 略过积累直接跳跃到突破阶段 实施重大的方案，实施激进的变革，完成伟大的革命；长期重组——总是期待瞬间奇迹的到来 不敢面对残酷的现实，追赶时尚，热衷于花架子管理 表现出长期的不连贯性——摇摆不定、翻来覆去，并且脱离于三环之外 在形成训练有素的思想和培养训练有素的合格人才之前，就莽撞的采取行动 面对技术变革时，像小鸡一样惊慌失措，