人事行政部总体目标的规划的方案.pptVIP

2012年人事行政部年度总体目标 完善组织 机构 善公司的人员编制,确定每个职能部门的职能,争取做到 员优化,保证公司的运营在既有的组织架构中精简、高效 岗位职能 析 完成公司各部门各职位的职位说明书,为人 才招募与评定薪资、绩效考核提供科学指导 人力日常 在定岗定编的前提下,编制内完成 日常人力资源招聘与配置  2012年人事行政部年度总体目标 完善薪酬 结构 推行薪酬管理,根据人资中心的要求,实行科学 公平的薪酬制度和考核制度 增强企业 凝聚力 充分考虑员工福利,成熟各项人事制度,树立正 气,融合展辰公司文化,增强企业员工凝聚力。 建设绩效 在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评 考核体系 价体系的完善与正常运行,并保证与薪资 挂钩。从而提高绩效考核的杈威性、有效  2012年人事行政部年度总体目标 内部人才 开发 完善培训体系,在李增经理的指导下大力加强员 工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开 发力度 企业文化 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的 文化感染人,加强本部门的服务意识 劳资关系 协调 做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。完善劳动合同和 劳动法规范  2012年度人力资源部工作目标之 完善公司岗位定编  完善公司岗位定编 2011年1月 2011年2月 2011年3月 2011年元月底 2010年二月底 完成公司各部门配 前完成公司现有 前完成公司生 合公司组织架构对 本部门职位说明书 岗位的定岗定编 产人员需求及 及各个岗位考题 进行年底述职和 各岗位人员需 工作流程在人资中 评优工作。 求状况,严格 要求进行改造 人力资源部负责整 控制编制为120 理成册归档  目标实施需支持与配合的事项和部门 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单 职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全 部完成后需请人资中心审阅通过  2012年度人力资源部工作目标之三 人力资源招聘与配置  具体实施方案 1、计划采取的招聘方式:以青岛目前的招聘需求看 线生产人员为主,现场招聘会为主,兼顾网络、化工学校 的跟进等。其中现场招聘主要考虑:潍坊、临沂地区。必 要时可以考虑鲁西南等地区人才招聘会。还可以在2、3月 份考虑个别大型人才招聘会,6、7月份考虑各院校举办的 应届生见面会等;网络招聘主要以总部提供的51J0B人才网、 化工人才网、智联人才(具体视情况另定);一线员工以 自己员工介绍(户籍为非平度市户籍)和人力资源市场招 聘为主