浅论中小企业文化建设.pdfVIP

浅论中小企业的企业文化的建设 摘要：企业文化是凝聚、规范、引导和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量，在现代企业中 居于重要的地位，不但是企业的核心竞争力，而且还是现代企业可持续发展的重要因素。本文对企业文 化 的定义及 企业文化建设的重要性进行了概述， 指出了目前中小企业在建设企业文化时存在关注度低和 认识不清、盲目移植、缺乏特色和创新等 问题 ，并针对这些问题提出了一些解决的思路。 关键词：企业文化；中小企业；存在的问题与对策；创新 正文：随着我国经济体制改革的深入和市场经济的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。而这些竞争表 面上看是产品或服务的竞争，实质上则是企业文化的竞争。企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文 化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。 1 企业文化 1.1 企业文化的内涵 企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产经营及管理活动中，逐渐形成和发展起来 的并为大多数成员认可和遵循的企业精神、价值观、理念、习惯、准则等，它是一个企业以物质为载体 的精神现象。企业文化通常可以分成三个层面： 首先是表层的，即物质上的，包括组织标志、工作环境、 物质设施以及组织员工所创造的产品等； 其次是制度文化， 它主要是以人的行为为形态的中层组织文化； 最后是深层文化，即精神文化，组织的精神文化是组织在生产经营中逐渐形成的一种组织意识和文化观 念，主要包括：组织价值观、组织精神、组织道德等。企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的 影响却是巨大的。有着不可替代的作用。 1.2 企业文化建设的重要性 企业文化是一种牢固而且被企业成员广泛接受的核心价值观，是企业成员所共有的一种信念体系。 许多公司能够长盛不衰，不仅仅是它们能够提供优质的产品和优良的服务，还在于它们有着深厚的文化 底蕴作为支撑企业持续发展的基石。成功的企业文化对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难 关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化在潜移默化中发挥的效用是一个企业的 成长壮大和持久发展的决定因素，在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是提升企业核心竞争力的决定 性因素。 ”海尔的首席执行官张瑞敏说过： “企业文化是海尔的核心竞争力。 ” 企业文化并非大企业的专利。济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企 业文化的建设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着 手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业 发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上 的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点，即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标， 都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司 努力学习的典范。具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。以人为 本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能； 其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、 本位的、 不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的。九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费 者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感 的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期 生存和发展 企业在确立自己的竞争优势方面可以有多种方式，如利用创新的产品形成技术优势，或改变业务流 程以提高效率或降低成本，以及寻求独特的服务形式等。但是在信息如此发展的今天，新技术很快会被 竞争对手所掌握，差异产品转眼间就会标准化。尤其对于我国中小企业来说，产品往往科技含量不够， 易于模仿，一个新产品在很短时间内可能就会有很多家中小企业在生产了。企业竞争优势的确立，不仅 需要制度和有形的物化产品，而且需要非物化的精神支柱— 文化。只有将企业文化的建设同建立高效 的业务流程，追求最优的产品与服务融为一体产生互动，才能真正树立起独特的企业形象，从而以其文 化特质区别于其他企业，此时也就具有了难以模仿的核心竞争力。 2