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百盛商贸有限公司 2012 年业绩绩效考核方案 为了更好的做好对业务部门的考核，通过量化的指标评估每个部 门员工工作表 现，达到科学管理、奖励先进、鞭策后进，调动每个员工的工作 激情，使各部门的工 作既充满着挑战也充满着机遇。从而更好的完成公司的各项经营 指标。制定了 2012 年部门业绩绩效考核方案。 一、 2012年： 2012年 1月 1 日至 2012年 12月 25日。 二、月度时间指的是上月的 26 号至当月的 25日为一个完整的月 度。 三、本考核方案分为两个不同类型部门的考核：业务部门和后勤 部门。 四、业务部门定义：采购部、门店生鲜部、食品部、非食品部 五、业务部门员工：业务