保险公司如何做好团队日常制度经营（PPT53页).pptxVIP

如何做好日常制度经营;目 录;组织架构 提佣模式 培育利益;三个核心－组织架构; 以两级提佣为基础的全辖提佣;;组织裂变的作用;薪酬杠杆;关键导向;关键导向;考核杠杆;1.2 基本法的定位和作用;目 录;;组织管辖关系包括三种类型： （一）直管关系(直辖组) （二）所辖关系 （三）培育关系 主管在其直管人员中育成下级和平级团队，主管（培育者）与晋升的主管（被培育者）具有培育关系 ;新人奖励高，发放时间长;同级培育主管---培育奖金+津贴 跨级培育直辖组主管---培育奖金;职级;;主管管理津贴高;+;强力保护血缘利益;目 录;;1、发展组织：;;;;目 录;4.1 同业竞争力比较;4.1 同业竞争力比较把握要点;业内主要寿险公司的组织架构形态（1/3）;业内主要寿险公司的组织架构形态（2/3）;4.2 三个核心－组织架构;4.2裂变关系和利益保护（例1）;项目;4.2裂变关系和利益保护（例3）;4.3同业竞争力比较：应有的观念;;;;;目 录;44;45; 关键时机： １、月度计佣前收入预警和计佣后分析——收入分析 收入分析方法： （1）主要分析每个月或某一时间段（连续几个月）基本法给主管所带来的利益，通过分析各项指标绝对值和所占比例，分析影响这些指标的因素，从而指导团队主管加强队伍某一方面的建设。 （2）晒工资 （3）收支预警;关键时机： ２、季度考核时——