网络游戏组织模式及运营模式.doc

网络游戏组织模式及运营模式 一、网络游戏发展历史 世界游戏产业，最早是由电视游戏开始发展的。当前北美、欧洲及日本是世界最主要的游戏市场，聚集了全世界最具实力的游戏软硬件厂 商，北美的 EA、Microsoft ，日本的 Sony、Sega、Nintendo ，欧洲的 Infogrames 、Eidos 、Ubisoft 等等，他们是世界游戏市场主宰力量。 二十世纪九十年代初期，电脑降价并快速普及，加上游戏内容日渐丰富，电脑成为另一重要的游戏平台。 1997 年，电脑网络游戏《网络创 世纪》在美国上市，年，美国已发行和将上市的网络游戏超过 30 款，它所蕴含的巨大机会已对电视游戏产生影响，推动了微软与索尼在电 视游戏领域的网络之争。 中国（包括台湾）因为长期未纳入主要游戏市场，经营电视游戏软、硬件为主的国际厂商没有正式进入，在 20 世纪 90 年代低价电脑盛行以后，形成了以电脑为主要游戏平台的市场格局。根据资策会（ MIC）数据，台湾，年网络游戏市场规模分别为 4.1 亿和 6.5 亿元人民币，而大陆网络游戏市场在年已经超过台湾，达到 9.1 亿元人民币，因台湾市场有限，各游戏公司纷纷另寻新市场，而文化背景类似、玩家口味相同的中国大陆成为他们的首选。 美国、中国台北、中国大陆的游戏产业分别有着约 41 年、 18 年、 9 年的历史，从时间可知差别，美国、韩国、中国台北、中国大陆的网 络游戏分别有着约 6 年、 7 年、4 年和 3 年的历史，从时间看来，中国的网络游戏发展基本与国际同步。 1994 年金盘公司鲜为人知的《神鹰突击队》至 1995 年金山公司开发的《中关村启示录》开始，逐年都有新的游戏产品推出，但在产品 研发、销售、盈利的链条布局上与欧美、日本以及台湾地区相比，仍 然有着很大差别。按照日本世嘉株式会社 PC营业部部长石原伸彦的分析，世界电子娱乐业现在的市场规模如表：： 年有十多家软件公司陆续推出共计 30 余款网络游戏，网络游戏作为一种商业模式正在真正地产生商业价值。至年，国内电信、门户网站直接跨入游戏行业，国际游戏公司加快了进军中国市场的步伐。 继电脑游戏后，网络游戏的快速发展，得益于互联网技术的迅速普及。网络游戏年开始在国内崛起，现在依然风光。据统计，年，中国网络游戏的销售额接近 5 亿元，其销售额在整个游戏产品中所占比例高达50%。 “石器时代”首开国内网络游戏业先河，此后，这个领域内的跟进者蜂拥而至。开发一个好的网络游戏是一项系统工程，不是一两个“技术天才”就能够完成的。所以，当前在这个领域里表现好的多是专门的游戏公司。年下半年，网易推出自主开发的网络游戏《大话西游ONLINE》，网易股价飙升 360%；年，网易再度投资 100 万美元取得了 韩国游戏《精灵》的代理权。当前，“新浪”准备在香港推出网络游戏，网易大举进军网络游戏业务，联众游戏全员收费等消息，无疑证明众多的商家都盯上了这块“奶酪”。 二、网络游戏行业特征 （一）无法盗版，顾客忠诚 进入游戏业需要具备市场扩展水平、网络资源和客户服务水平。网络游戏的价值链条将通过网络而改变，赢利不再单纯靠软件客户端的销售，还包括用户的收费及 ISP 合作分成等。更重要的是，网络游戏不再是一个光盘，而是一个用户名和密码，这是无法盗版的。所以，游戏迷对游戏的忠诚度远高于网民对网站的忠诚度。例如，如果某一网站的新闻关闭了，多数人可能会选择去其他网站看新闻。不过如果“石器时代”的服务器今天停机检修的话，“石器”迷们八成会肝肠寸断望眼欲穿地苦等着服务器重新运行，而不是轻描淡写地换个游戏玩——这就是游戏的魅力。 （二）中国市场潜力巨大 中国网络游戏市场正以惊人的速度发展。年，中国网络游戏市场规模仅为 460 万美元，到年急剧扩大到 3440 万美元。网络游戏用户数量方面，年 7 月为 852 万人，占网络人口的 18.6%。预计到 2004 年，将占据网络人口的 35%.，达到 3150 万人。对于国内市场，当前比较一致认同的预测是 10 亿元人民币。 （三）行业组织模式日渐成熟 新兴市场机会众多风险亦并存，经过几年的行业洗牌，网络游戏公司有成有败，游戏厂商、电信运营商、 ISP、ICP 和游戏运营商之间形成一个全新的价值链。网络游戏的成功，必须处理好游戏厂商、电信运营商 ISP、ICP 和网络游戏运营商之间这条全新的价值链，其中网络游戏运营商不但是连接客户的唯一途径，同时也是各种利益集团通向客户的“路由器”。 （四）国际“大牌”抢跑 网络游戏市场的锦秀“钱”程，使很多重量级厂商纷纷加入，人们逐 渐理解到，游戏加上网络将成为现代人的生活必需品。 2003 年世界出 现的“ SARS”疫情，更让人们意识到“虚拟现实”更加可贵。 微软推出 Xbox，索尼推出 PS2是国际“