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投入、产出管理创新目录 DFSY 目录 投入、产出管理创新简介 、投入、产出管理实施过程 、投入、产出管理效果分析 、投入、产出管理发展规划 管理评价  东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 DFSY 一、投入、产出管理创新简介之- 为进一步监控公司各车间投入和产出,理顺各车间生产环 节投入产出关系,2019年10月公司开始成立投入、产出管理 小组,推行投入、产出管理。同时,投入、产出管理小组开始 清理公司各车间内部票据,制订《产品生产跟班单》、《产 格单》,严格监控投入产出票据,并下发《公司投入产出管 理运行管理办法》,推行投入产出管理实施计划。通过投入产 出管理第 阶段计划的推进,初步完成了投入、产出日常 化管理,为公司“精益生产管理”方式的导入以及公司“车间 成本核算”的开展奠定了良好的基础。  东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 DFSY 一、投入、产出管理创新简介之二习 背景 以公司经营工作目标为指导,以公 司生产管理为中心,以质量工作为重点 指导思想 以QcD改善为载体,以管理工作创新 车间二级核算为主要内容,全面提升公 司基层管理工作,充分发挥生产管理和成 抓管理 本管理的作用,努力开创投入、产出管 理工作新局面 2.目标 通过投入、产出管理,来推动公司基础 管理工作,理清公司各生产环节、各票据 工作目标 流程,全面推进公司“精益生产 面质量管理”、“全面成本管理”等管理 工作,最终达到规范生产,“QcD改善, 降成本 为公司降成本做贡献  东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 DFSY 二、投入、产出管理实施过程之一: 1.2019年9月,公司成立“投入、产出管理小组”负责推行公司投入 产出管理工作。10月份,制订公司产品生产跟单并开始运行公司《投入 产出管理办法》,并按照要求监督、控制公司各车间投入和产出 公司投入产出管理办法 管理办法规定: ①公司各生产单位的投入控制(包括原材料、辅料的控制); ②公司各生产单位的交接控制(包括外委、外协、外购的控 ③投入产出的考核,以及产品合格单、跟班单使用说明。  东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 DFSY 二、投入、产出管理实施过程之一;投入产出票据 产品生产跟班单 句令单号 炉批号 E坏尺寸 的耗定额 零什净重 母张条数 写条件数 投入控制 偏差说明 预计偏差规格 预计偏差数 剪切张数 剪切操作者 车问实权数 作业区收料人 生产控制 组负责人 到 入库时问 接收单 验收数量 废吕数 废品种类 责任工序 发现工序  东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 DFSY 仁二、投入、产出管理实施过程之一;投入产出票据 产品生产跟班单:是取消了原产品入库(转序)单、下料通知单的材 料运行单是集产品入库(转序)单、下料通知单、废品通知单、返工(修) 通知单4中单据的体现。规范了公司票据,从源头上-材料的投入上,控制了 公司投入的控制 作用:产品生产跟班单是生产部原材料投入统计、结算及分析,技术质 量部和分厂废品统计及分析,分厂以及其他部门投入产出核算的依据;是公 司各车间材料领用、生产部库房发出材料下账的依据,是公司各车间成本核 算、财务部结算的重要依据。  东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 DFSY 二、投入、产出管理实施过程之一;投入产出票据 产品合格单 单位编号 材料钢号 零件号 工艺规格 代 零件名称 合格数 检查员 操作者 验收合格数 接受人 验收时间 说明:本单据一式五联。1联:检查员;2联:计划財务部:3联:生产车间:4联:保管员:5联:综合管理部 产品合格单是取消(原)产品入库(转序)单的运行单,是技术质量部 检查台账、生产部库房下账的依据;为分厂以及其他部门投入、产出核算及 财务结算提供依据  东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 DFSY 二、投入、产出管理实施过程之〈二〉:推进计1 投入产出管理工作第一阶段推进计划表 「项目 负责部门 具体要求 配合部门实现日期 推进进度 ①覆盖公司所有产品使用的原材料使用的 原材料 相关单位 利定原材料剪技术质量部②覆盖公司所有产品使用的 原材料的规格 份的使用 采购部 工艺废料的尺寸 工位器具的定技术质量部在现有工位器具的基础上制 保证11月份产品转序 定出相关 的工位器具 生产部2019.10.30 入库做到过目过数 设立中转库 能够存放公司各生产单位的